Die Daten von der Erzählung trennen, die Sie darauf aufgebaut haben
Die rohen Fakten auflisten, dann die Geschichte auflisten, die Sie darüber gelegt haben — und prüfen, ob die Geschichte tatsächlich folgt.
Why it works
Daten und Erzählung fühlen sich untrennbar an, weil die Erzählung automatisch und sofort gebildet wird. Bis Sie bewusst auf Information zugreifen, ist die Geschichte bereits angeheftet. Sie zu trennen erfordert, explizit aufzulisten, was passiert ist (beobachtbare Ereignisse, messbare Fakten) versus was Sie daraus geschlossen haben (Kausalität, Charakter, Bedeutung). Die Lücke zwischen diesen beiden Listen ist, wo der Erzähltrugschluss lebt.
How to do it
- Eine Situation wählen, zu der Sie eine starke Meinung haben.
- Zwei Spalten schreiben: „Was ich beobachtet habe" (Verhaltensweisen, Ergebnisse, gesagte Worte) und „Was ich geschlossen habe" (Motive, Charakter, Ursachen).
- Fragen: „Folgt meine Schlussfolgerung tatsächlich aus der Beobachtung, oder füge ich sie hinzu?"
Evidenz
Die Unterscheidung Beobachtung/Schlussfolgerung ist ein klassisches Werkzeug im kritischen Denken und in der Sozialkognition. Forschung zum Attributionsfehler (Ross, 1977) zeigt, dass Schlussfolgerungen über Charakter und Motiv häufig hinzugefügt und mit Beobachtungen verwechselt werden. (mechanistic)
Häufiger Fehler
Schlussfolgerungen in die Spalte „Beobachtung" zu setzen, weil Sie fest daran glauben — die Regel ist nicht, was Sie glauben, sondern was Sie auf Video hätten aufzeichnen können.
Übe das mit IX Coach
More practices for Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
- Erkennen, was die Erzählung auslässt
Nach dem Hören oder Konstruieren einer kausalen Geschichte bewusst die Fakten auflisten, die sie nicht erklärt.
- Alternative Verläufe für vergangene Ergebnisse generieren
Für jeden vergangenen Erfolg oder Misserfolg zwei oder drei plausible alternative Verläufe konstruieren, die zu einem anderen Ergebnis hätten führen können.
- Eine Zufälligkeits-Prüfung der Ergebnisse durchführen, die Sie erklären
Bevor Sie ein Ergebnis Können, Strategie oder Charakter zuschreiben, schätzen Sie, wie viel davon Zufall sein könnte.
- Eine Prämortem durchführen, um die vorwärtsgerichtete Erzählkonstruktion zu unterbrechen
Bevor Sie sich auf einen Plan festlegen, stellen Sie sich vor, er sei vollständig gescheitert — konstruieren Sie dann die plausibelste Geschichte, warum.
- Eine Vorhersage treffen, bevor Sie das Ergebnis kennen
Sich auf eine Vorhersage festlegen, bevor das Ergebnis bekannt ist, um zu verhindern, dass die Erzählung Ihre Erinnerung an Ihre Prognose umschreibt.
- Skeptisch gegenüber ordentlichen Lehren aus unordentlichen Ergebnissen sein
Wenn eine Geschichte ein ordentliches Fazit produziert, fragen, ob die Lektion tatsächlich in den Daten liegt oder in der Erzählgestaltung.
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