Prácticas de coaching para problema adaptativo frente a problema técnico

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para problema adaptativo frente a problema técnico, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Diagnostica el desafío antes de elegir la respuesta
   Pregúntate si el problema requiere pericia nueva (técnico) o valores y comportamiento nuevos (adaptativo).
   Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
2. Distingue los problemas técnicos de los retos adaptativos
   Separa los problemas que puedes resolver con la experiencia que ya tienes de los que requieren que cambies tú.
   La Teoría Sujeto-Objeto de Kegan, Explicada en la Práctica
3. Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
   El liderazgo adaptativo, desarrollado por Ron Heifetz y Marty Linsky en Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolubles con la pericia existente) y desafíos adaptativos (que requieren que las personas cambien sus valores, creencias o hábitos). La habilidad central es resistir el impulso de aplicar soluciones técnicas a problemas adaptativos — y en su lugar ayudar a las personas a hacer por sí mismas el trabajo difícil del cambio.
4. Adaptar
   Pregunta: ¿qué podría adaptarse o tomarse prestado de otro contexto, industria o época para resolver este problema?
   SCAMPER: Una Técnica Sistemática de Creatividad
5. Distingue árboles de diagnóstico (¿por qué?) de árboles de solución (¿cómo?)
   Usa un árbol de "¿por qué?" para encontrar causas raíz y un árbol de "¿cómo?" para generar soluciones —mezclarlos produce estructuras confusas.
   Análisis de Árbol de Problemas
6. Nombra la contradicción en el corazón del problema
   Declara exactamente qué parámetro necesitas mejorar y qué parámetro empeora como resultado.
   TRIZ: la invención sistemática y la lógica de las contradicciones
7. Reformula los problemas usando lenguaje entre dominios
   Describe tu problema con el vocabulario de otro campo — luego usa ese vocabulario para buscar soluciones.
   El Efecto Medici: Innovación en la Intersección
8. Resiste el impulso de optimizar parámetros cuando la estructura es el problema
   Nota cuándo estás ajustando números y pregunta si la estructura es el problema real.
   Puntos de Apalancamiento
9. Exaptación: busca cómo una herramienta o habilidad en un contexto podría servir a uno diferente
   Pregúntate de cualquier habilidad, herramienta o proceso que ya uses: "¿Qué más podría hacer esto para lo que no fue diseñado?"
   Lo Adyacente Posible, en la Práctica
10. Evalúa las soluciones según costos, beneficios y ajuste
    Califica cada solución por probabilidad de éxito, costos personales y ajuste con tus valores.
    Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.