Prácticas de coaching para el asombro y el yo pequeño en un trabajo nuevo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para el asombro y el yo pequeño en un trabajo nuevo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. El Asombro y el Yo Pequeño
    La investigación de Dacher Keltner muestra que el asombro — la respuesta a algo vasto que excede nuestro marco actual — produce de forma fiable el "yo pequeño": una disminución sentida de las preocupaciones individuales que se experimenta como expansiva en lugar de desmoralizante. Este cambio reduce la rumiación centrada en uno mismo, aumenta la conducta prosocial y expande la sensación de tiempo disponible. Los efectos centrales están bien replicados; las afirmaciones neuronales y de salud a largo plazo son más preliminares.
  2. Usa el asombro para reconectar con algo más grande que tú mismo
    Cuando el asombro hace que el yo se sienta pequeño, sigue el impulso natural hacia la pertenencia — hacia la comunidad, la naturaleza o la humanidad en general.
    El Asombro y el Bienestar, en la Práctica
  3. Invoca deliberadamente el cambio del yo pequeño
    Busca un encuentro con algo genuinamente vasto para dejar que tus preocupaciones personales se reproporcionen.
    El Asombro y el Yo Pequeño
  4. Escribe desde una perspectiva de yo pequeño después del asombro
    Después de una experiencia de asombro, escribe brevemente desde la perspectiva de alguien cuyas preocupaciones personales se sienten apropiadamente pequeñas.
    El Asombro y el Bienestar, en la Práctica
  5. Cortejar al yo pequeño
    Busca experiencias que te hagan sentir pequeño de buena manera — y nota el alivio en ello.
    Caminatas de Asombro, y la Ciencia de la Maravilla
  6. Busca el asombro como emoción que amplía y trasciende el yo
    El asombro expande el tiempo percibido, reduce el pensamiento centrado en el yo, y aumenta el comportamiento prosocial — y se puede acceder a él deliberadamente.
    Ampliar y Construir, de Forma Práctica
  7. Formación: da claridad antes de conexión
    En la primera etapa, un equipo nuevo necesita estructura y propósito más de lo que necesita construcción de equipo.
    Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
  8. Involucrarse en un propósito autotrascendente
    Conecta tu esfuerzo diario con algo genuinamente más allá de ti mismo: una causa, una persona o un oficio.
    Experiencias Cumbre y Autorrealización
  9. Dedica tiempo real al crecimiento, no solo a las tareas
    Sal regularmente de la maleza y habla de carrera, habilidades y hacia dónde se dirigen.
    Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica
  10. Ancla la definición de ti mismo en valores, no en roles
    Defínete por lo que representas, no por los roles que desempeñas — los roles cambian; los valores perduran.
    Claridad del Autoconcepto, en la Práctica

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