Marco de las grandes rocas: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para marco de las grandes rocas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Las Piedras Grandes Primero
   El marco de las "piedras grandes" de Stephen Covey sostiene que las actividades más importantes deben programarse primero, antes de que las demandas más pequeñas y urgentes llenen el tiempo disponible. La metáfora se sostiene: si pones arena en el frasco primero, las piedras no caben. El método no se trata de hacer más; se trata de proteger tu trabajo más importante de ser desplazado por actividad que se siente urgente pero no es verdaderamente importante.
2. Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
   Los Hábitos Rockefeller de Verne Harnish (actualizados en Scaling Up) destilan las prácticas de gestión de John D. Rockefeller en un sistema de prioridades, datos y ritmos de reunión que mantienen a las empresas en crecimiento enfocadas y coordinadas. El marco es desarrollado por practicantes y ampliamente usado en empresas en escalamiento; la base de evidencia es principalmente de estudio de caso y clínica más que ensayo controlado.
3. Programa tus piedras en el calendario antes que nada
   Bloquea tiempo para tus piedras como primer paso de planificación — antes de que los compromisos reactivos llenen el día.
   La Teoría del Frasco de Pepinillos en la Gestión del Tiempo
4. Establece rocas trimestrales —las tres a cinco prioridades que cada líder debe avanzar
   Cada miembro del equipo de liderazgo se compromete a tres a cinco resultados específicos a entregar este trimestre.
   Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
5. Haz que los valores centrales sean operativos, no decorativos
   Usa los valores centrales en la contratación, el reconocimiento y la toma de decisiones —no solo en el sitio web.
   Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
6. El Método de Planificación Rápida (RPM) de Tony Robbins, Hecho Práctico
   El Método de Planificación Rápida de Tony Robbins replantea la planificación en torno a tres preguntas: Qué quiero (Resultado), Por qué lo quiero (Propósito), y Cuál es el camino más eficiente (Plan de Acción Masiva). La secuencia "por qué antes que cómo" es consistente con la investigación motivacional sobre propósito e intenciones de implementación. RPM es un marco de practicante más que un protocolo formalmente estudiado.
7. Identifica tus piedras antes de que empiece el día
   Nombra tus 1-3 resultados más importantes de hoy — las piedras que deben entrar primero en el frasco.
   La Teoría del Frasco de Pepinillos en la Gestión del Tiempo
8. Identificar y programar piedras grandes al inicio de cada semana
   El lunes por la mañana (o el domingo por la noche), nombra tres "piedras grandes" y bloquea tiempo en el calendario para cada una antes que nada más.
   Las Piedras Grandes Primero
9. Realiza una revisión semanal del frasco para recalibrar categorías
   Una vez a la semana, pregunta: ¿entraron mis piedras en el frasco? ¿Qué las mantuvo fuera?
   La Teoría del Frasco de Pepinillos en la Gestión del Tiempo
10. Usa marcos MECE probados como estructuras de partida
    Los marcos estándar (árbol de ganancias, las 4Ps, las Cinco Fuerzas de Porter) son estructuras MECE preconstruidas —úsalos en lugar de reconstruir desde cero.
    Análisis de Árbol de Problemas

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• Sé cuáles son mis prioridades, pero viven en una lista mientras mi calendario se llena con las reuniones de todos los demás→
• Fijamos una meta de la empresa para el trimestre pero se queda flotando arriba y nunca recae en nadie en particular→
• Tenemos valores de bonito sonido en la pared y en el sitio web, pero no sirven de nada en la sala cuando hay que tomar una decisión real de contratación o de criterio→
• Empiezo la mayoría de las mañanas reaccionando a lo primero que me cae delante, sin tener claro qué tiene que pasar hoy→
• Otra semana se esfumó y las pocas cosas que de verdad pensaba hacer no pasaron→

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