Prácticas de coaching para sorprender a las personas haciendo las cosas bien
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para sorprender a las personas haciendo las cosas bien, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Usa el SBI para retroalimentación positiva, no solo para corrección
Nombra la situación, el comportamiento y el impacto cuando alguien hace algo bien.
El Modelo de Retroalimentación SBI, Aplicado en la Práctica - Detecta y nombra las fortalezas de carácter en otros
Nota y nombra explícitamente las fortalezas de carácter que observas en las personas a tu alrededor.
Fortalezas de Carácter VIA, de Forma Práctica - Da reconocimiento con generosidad y especificidad
Reconoce las contribuciones de otros públicamente, con especificidad y sin atribuirte el crédito.
Dar y Recibir: La Ventaja de Quien Da - Nota activamente la conducta positiva de la pareja
Escanea lo que tu pareja hace bien, no solo lo que no hace.
Anulación por Sentimiento Positivo: Cómo Construir el Lente Que Protege las Relaciones - Comparte una cosa buena con otra persona
Cuéntale a una persona sobre algo bueno que sucedió — compartir amplifica la experiencia positiva y construye conexión.
Tres Cosas Buenas: La Práctica de Gratitud Basada en Evidencia - Elogios de un minuto: específicos, inmediatos, genuinos
El elogio que nombra la conducta exacta inmediatamente después de que ocurre refuerza esa conducta mucho más eficazmente que el reconocimiento tardío o genérico.
El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando - Da reconocimiento que nombre el esfuerzo específico de la persona, no solo el resultado
El elogio genérico señala que no estabas prestando atención; el reconocimiento específico prueba que sí.
Cuidar Personalmente: La Base de la Franqueza Radical - Atrapa a las personas haciendo las cosas bien
La mayor parte de la atención gerencial va a los problemas — notar sistemáticamente el buen trabajo es tanto más raro como más poderoso.
El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando - Reconoce lo que no está pasando con el reconocimiento proactivo
Sorprende al niño no portándose mal y nombra el éxito explícitamente.
El Enfoque del Corazón Nutrido (Howard Glasser) - Recluta a un compañero de apoyo para hábitos, para conciencia y refuerzo
Un compañero de apoyo que impulsa y refuerza la respuesta competidora acelera la reducción del hábito.
Entrenamiento de Reversión de Hábitos, en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- cómo reconocer el buen trabajo
El elogio genérico señala que no estabas prestando atención; el reconocimiento específico prueba que sí.
Da reconocimiento que nombre el esfuerzo específico de la persona, no solo el resultado
- notar el buen comportamiento
Sorprende al niño no portándose mal y nombra el éxito explícitamente.
Reconoce lo que no está pasando con el reconocimiento proactivo
- notar el buen trabajo desde el liderazgo
La mayor parte de la atención gerencial va a los problemas — notar sistemáticamente el buen trabajo es tanto más raro como más poderoso.
Atrapa a las personas haciendo las cosas bien
- Specific acknowledgment práctica
Para la apreciación cotidiana, desarrolla el hábito de un reconocimiento específico y directo en el momento.
Practica micro visitas de gratitud para reconocimientos menores
- Cuando el uno minuto gestor uno minuto praisings
El elogio que nombra la conducta exacta inmediatamente después de que ocurre refuerza esa conducta mucho más eficazmente que el reconocimiento tardío o genérico.
Elogios de un minuto: específicos, inmediatos, genuinos
- Cuando el sbi feedback modelo positivo sbi
Nombra la situación, el comportamiento y el impacto cuando alguien hace algo bien.
Usa el SBI para retroalimentación positiva, no solo para corrección
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.