Prácticas de coaching para elegir la mejor solución
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para elegir la mejor solución, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Evalúa las soluciones según costos, beneficios y ajuste
Califica cada solución por probabilidad de éxito, costos personales y ajuste con tus valores.
Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica - Usa "toma lo mejor": elige según tu única señal más informativa
Al elegir entre opciones, identifica la señal más diagnóstica y úsala: deja de buscar más.
Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal - Modela la sinergia: pregunta "¿cómo tendría que verse una solución para abordar ambos?"
Usa los criterios acordados como un briefing de diseño y genera soluciones que los cumplan todos.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Satisfice: establece un umbral suficientemente bueno y deja de buscar al alcanzarlo
Optimiza para "suficientemente bueno" en vez de "lo mejor posible": el costo de búsqueda a menudo supera la ganancia.
Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal - Limita deliberadamente el conjunto de opciones
Fija un tope de cuántas alternativas vas a considerar antes de empezar.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno" - Define juntos cómo se ve el éxito, antes de proponer soluciones
Acuerda los criterios que debe cumplir una buena solución antes de que cualquiera de las dos partes proponga algo.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Usa la estructura del señuelo para guiar a otros hacia mejores opciones
Si estás estructurando opciones para un equipo u organización, incluye una opción dominada para ayudar a la gente a reconocer y elegir la mejor opción.
El Efecto Señuelo — Cómo una Opción Irrelevante Cambia tu Elección - Comprométete y deja de reevaluar
Una vez que hayas elegido, cierra la puerta en lugar de reabrir la comparación.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno" - Elige maximizar o satisfacer según la decisión
Reserva la maximización para las pocas decisiones importantes y duraderas; satisface el resto.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno" - Fija un umbral de "suficientemente bueno" antes de buscar
Decide primero tus criterios, luego toma la primera opción que los cumpla.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno"
Preocupaciones relacionadas
- estrategia de satisfacción suficiente
Satisfacer —un término acuñado por Herbert Simon— significa elegir la primera opción que cumple tus criterios, mientras que maximizar significa buscar la mejor opción posible. La investigación de Barry Schwartz y colegas encontró que quienes maximizan habitualmente tienden a tomar decisiones objetivamente algo mejores, pero reportan menor satisfacción, más arrepentimiento y peor bienestar —así que, para la mayoría de las decisiones cotidianas, gana lo "suficientemente bueno".
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno"
- criterios para tomar decisiones
Al elegir entre opciones, identifica la señal más diagnóstica y úsala: deja de buscar más.
Usa "toma lo mejor": elige según tu única señal más informativa
- satisfacer versus maximizar: cuándo lo suficientemente bueno basta en el trabajo
Satisfacer —un término acuñado por Herbert Simon— significa elegir la primera opción que cumple tus criterios, mientras que maximizar significa buscar la mejor opción posible. La investigación de Barry Schwartz y colegas encontró que quienes maximizan habitualmente tienden a tomar decisiones objetivamente algo mejores, pero reportan menor satisfacción, más arrepentimiento y peor bienestar —así que, para la mayoría de las decisiones cotidianas, gana lo "suficientemente bueno".
- satisfacer versus maximizar: cuándo lo suficientemente bueno basta cuando uno se siente abrumado
Satisfacer —un término acuñado por Herbert Simon— significa elegir la primera opción que cumple tus criterios, mientras que maximizar significa buscar la mejor opción posible. La investigación de Barry Schwartz y colegas encontró que quienes maximizan habitualmente tienden a tomar decisiones objetivamente algo mejores, pero reportan menor satisfacción, más arrepentimiento y peor bienestar —así que, para la mayoría de las decisiones cotidianas, gana lo "suficientemente bueno".
- satisfacer versus maximizar: cuándo lo suficientemente bueno basta al comenzar
Satisfacer —un término acuñado por Herbert Simon— significa elegir la primera opción que cumple tus criterios, mientras que maximizar significa buscar la mejor opción posible. La investigación de Barry Schwartz y colegas encontró que quienes maximizan habitualmente tienden a tomar decisiones objetivamente algo mejores, pero reportan menor satisfacción, más arrepentimiento y peor bienestar —así que, para la mayoría de las decisiones cotidianas, gana lo "suficientemente bueno".
- satisfacer versus optimizar
Satisfacer —un término acuñado por Herbert Simon— significa elegir la primera opción que cumple tus criterios, mientras que maximizar significa buscar la mejor opción posible. La investigación de Barry Schwartz y colegas encontró que quienes maximizan habitualmente tienden a tomar decisiones objetivamente algo mejores, pero reportan menor satisfacción, más arrepentimiento y peor bienestar —así que, para la mayoría de las decisiones cotidianas, gana lo "suficientemente bueno".
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