Prácticas de coaching para estrategia de satisfacción suficiente
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para estrategia de satisfacción suficiente, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno"
Satisfacer —un término acuñado por Herbert Simon— significa elegir la primera opción que cumple tus criterios, mientras que maximizar significa buscar la mejor opción posible. La investigación de Barry Schwartz y colegas encontró que quienes maximizan habitualmente tienden a tomar decisiones objetivamente algo mejores, pero reportan menor satisfacción, más arrepentimiento y peor bienestar —así que, para la mayoría de las decisiones cotidianas, gana lo "suficientemente bueno". - Fija un umbral de "suficientemente bueno" antes de buscar
Decide primero tus criterios, luego toma la primera opción que los cumpla.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno" - Satisfice: establece un umbral suficientemente bueno y deja de buscar al alcanzarlo
Optimiza para "suficientemente bueno" en vez de "lo mejor posible": el costo de búsqueda a menudo supera la ganancia.
Heurísticas simples: el argumento de Gerd Gigerenzer a favor del pensamiento rápido y frugal - Adopta la satisfacción en lugar de la maximización
Establece un umbral de "suficientemente bueno" antes de buscar, luego detente cuando lo alcances.
Sobrecarga de Opciones, en la Práctica - Satisfacer en lugar de maximizar
Elige la opción que cumple tus criterios en vez de buscar la teóricamente mejor.
La Mentalidad de lo Suficiente: Contento Sin Complacencia - Elige maximizar o satisfacer según la decisión
Reserva la maximización para las pocas decisiones importantes y duraderas; satisface el resto.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno" - Comprométete y deja de reevaluar
Una vez que hayas elegido, cierra la puerta en lugar de reabrir la comparación.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno" - Limita deliberadamente el conjunto de opciones
Fija un tope de cuántas alternativas vas a considerar antes de empezar.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno" - Practica gratitud por lo que elegiste
Contrarresta el arrepentimiento de quien maximiza apreciando activamente la opción que tomaste.
Satisfacer vs. maximizar: cuándo gana lo "suficientemente bueno" - Modela la sinergia: pregunta "¿cómo tendría que verse una solución para abordar ambos?"
Usa los criterios acordados como un briefing de diseño y genera soluciones que los cumplan todos.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica
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- elegir la mejor solución
Califica cada solución por probabilidad de éxito, costos personales y ajuste con tus valores.
Evalúa las soluciones según costos, beneficios y ajuste
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