Prácticas de coaching para indagación colaborativa
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para indagación colaborativa, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Resuelve problemas colaborativamente para acceder a tu ZDP
La resolución conjunta de problemas con un compañero o coach revela capacidad que no podrías alcanzar solo.
Zona de Desarrollo Próximo: Aprender en tu Límite Real - Participa en un diálogo filosófico genuino
Ten una conversación con el objetivo de clarificar juntos, no de ganar ni validar.
La Vida Examinada - Usa Colaborar cuando la relación y la solución importan por igual
Colaborar — alta asertividad, alta cooperación — encuentra una solución que realmente funciona para ambas partes, pero toma tiempo.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI) - Realiza una sesión morfológica estructurada en equipo
El método es más poderoso cuando múltiples perspectivas pueblan las dimensiones y valores.
Análisis Morfológico, en la Práctica - Buscar conversaciones con personas de campos radicalmente diferentes
Deja que un interlocutor de otro dominio haga las preguntas ingenuas que exponen tus suposiciones ocultas.
Creatividad Combinatoria, Hecha Práctica - Realiza un diálogo socrático genuino
Haz preguntas cuya respuesta aún no tienes, y sigue a donde lleve el argumento.
El Método Socrático, en la Práctica - Construye sobre las ideas de otros con "Sí, y…"
Haz que cada idea en una sesión grupal sea una plataforma para construir, no una propuesta para evaluar.
Confianza Creativa, Hecha Práctica - Colaborar (asertivo y cooperativo)
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Pregunta "¿Estás dispuesto a encontrar una solución mejor que la que hemos pensado cualquiera de los dos?"
Abre la conversación con una sola pregunta que reajusta a ambas partes de adversarios a co-creadores.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Usa rondas de entrada y salida para sostener a la persona completa
Cada círculo abre con una entrada personal y cierra con una salida — creando un contenedor con un principio y un final.
El Proceso de Círculo (Kay Pranis)
Preocupaciones relacionadas
- resolución colaborativa de problemas según Ross Greene con mi equipo
El Plan B es la conversación central en el modelo de Resolución Colaborativa de Problemas de Ross Greene: una conversación estructurada de tres pasos entre adulto y niño — empatizar con la preocupación del niño, compartir la propia, y luego invitarlo a resolverla juntos — usada en vez de consecuencias punitivas para construir las habilidades que le faltan al niño. Parte de la premisa de que los niños con comportamiento explosivo carecen de las habilidades cognitivas para manejar la frustración y la inflexibilidad, no de la motivación. Ensayos aleatorizados en entornos clínicos muestran reducciones significativas del comportamiento explosivo, aunque la mayoría de la evidencia del mundo real es clínica y observacional.
Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
- resolución colaborativa de problemas según Ross Greene en el trabajo
El Plan B es la conversación central en el modelo de Resolución Colaborativa de Problemas de Ross Greene: una conversación estructurada de tres pasos entre adulto y niño — empatizar con la preocupación del niño, compartir la propia, y luego invitarlo a resolverla juntos — usada en vez de consecuencias punitivas para construir las habilidades que le faltan al niño. Parte de la premisa de que los niños con comportamiento explosivo carecen de las habilidades cognitivas para manejar la frustración y la inflexibilidad, no de la motivación. Ensayos aleatorizados en entornos clínicos muestran reducciones significativas del comportamiento explosivo, aunque la mayoría de la evidencia del mundo real es clínica y observacional.
- colaboración interdisciplinaria
Deja que un interlocutor de otro dominio haga las preguntas ingenuas que exponen tus suposiciones ocultas.
Buscar conversaciones con personas de campos radicalmente diferentes
- colaboración adversarial
Encuentra a alguien cuya creencia previa genuina sea la opuesta a la tuya, y trabajen juntos sobre la misma evidencia.
Invita a un colaborador adversarial
- conflicto entre cofundadores
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Colaborar (asertivo y cooperativo)
- ideación colaborativa
Haz que las personas generen ideas en silencio e individualmente primero, luego agrupen y construyan.
Escribe ideas en silencio en vez de lluvia de ideas grupal
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.