Prácticas de coaching para interrupción por objetivos en conflicto

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para interrupción por objetivos en conflicto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Detecta los conflictos de metas antes de que se socaven entre sí
    Las metas que compiten por el mismo tiempo o ancho de banda emocional se suprimirán entre sí —haz explícito el conflicto.
    Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras)
  2. Escribe un plan si-entonces que proteja tu prioridad de interferencias
    "Si [aparece una demanda o distracción competidora], entonces [delegaré/pospondré/rechazaré] en lugar de abandonar mi meta."
    Planificación Si-Entonces, Hecha Práctica
  3. Equilibra tu red de metas para prevenir el dominio de una sola meta
    Una red de metas dominada por una sola meta de alta prioridad privará de atención y recursos a todas las demás.
    Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras)
  4. Teoría de Sistemas de Metas: Cómo Funcionan Tus Metas Juntas (y Unas Contra Otras)
    La teoría de sistemas de metas de Arie Kruglanski propone que las metas y los medios para lograrlas forman una red asociativa en la mente, con cada elemento vinculado a otros. Cuando un solo medio puede servir a varias metas (multifinalidad), la motivación se amplifica; cuando las metas compiten por el mismo medio o tiempo (conflicto de metas), perseguir una puede suprimir o extinguir la motivación por otra. La teoría está bien desarrollada conceptualmente con un cuerpo de investigación experimental de respaldo.
  5. Cambia a un enfoque exclusivo en el proceso cuando la presión de la competencia alcanza su pico
    Cuando el resultado se siente más en juego, redirige deliberadamente la atención a la siguiente acción de proceso.
    Metas de Proceso, en la Práctica
  6. Usa una meta de proceso como ancla de atención durante el rendimiento
    Convierte tu meta de proceso más importante en una única señal de atención que corra durante el rendimiento.
    Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
  7. Cambia el énfasis de la meta bajo adversidad
    Cuando una meta de resultado se vuelve inalcanzable a mitad de la competencia, cambia el enfoque explícitamente hacia las metas de proceso.
    Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
  8. Revisa la estrategia cuando estés fuera de curso, no la meta
    Cuando el progreso se estanca, el primer movimiento es cambiar el enfoque —no bajar el blanco.
    Teoría de Fijación de Metas, de Forma Práctica
  9. Protegerse de la visión de túnel inducida por la meta ambiciosa
    El enfoque intenso en una métrica ambiciosa específica puede producir atajos poco éticos o el descuido costoso de áreas adyacentes.
    Metas Ambiciosas: Cuándo Ayudan y Cuándo Fallan
  10. Nombra las anti-metas de compensación: condiciones que vienen empaquetadas con resultados atractivos
    Muchos resultados deseables vienen empaquetados con costos específicos: nombra los costos ocultos como anti-metas antes de comprometerte.
    Anti-Metas: Definir el Éxito por lo que Rechazas Aceptar

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