Prácticas de coaching para consentimiento en la resolución de conflictos
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para consentimiento en la resolución de conflictos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Acomoda las relaciones — pero no a costa de intereses importantes
Acomodar es apropiado cuando te equivocaste, el tema es trivial o preservar la relación pesa más que tu interés en el resultado.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI) - Competir (asertivo, no cooperativo)
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Separa a la persona del problema
Trata el conflicto como un problema que enfrentan juntos, no como una contienda en la que se pelean el uno al otro.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Colaborar (asertivo y cooperativo)
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Acomodar (cooperativo, no asertivo)
Cede ante las necesidades del otro cuando el asunto le importa mucho más a ellos que a ti.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Transforma la relación, no solo el problema
Usa cada conflicto como una oportunidad para elevar la calidad de la relación misma.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - FAST: mantener el autorrespeto en interacciones difíciles
Ser justo, sin Disculpas excesivas, Sostener valores, ser Sincero —la brújula de autorrespeto para conversaciones de alta presión.
Efectividad Interpersonal en DBT: Conseguir Lo Que Necesitas Sin Destruir la Relación - Construyan un vocabulario de reparación compartido
Acuerden frases de reparación de antemano para que ambos las reconozcan cuando aparezcan en pleno conflicto.
Intentos de Reparación: La Clave de Gottman para Sobrevivir el Conflicto en las Relaciones - Usa una ronda de narración para construir comprensión mutua antes de resolver
Antes de avanzar hacia la resolución, da a cada persona una ronda para contar su experiencia de lo que sucedió.
El Proceso de Círculo (Kay Pranis) - Comprometer (moderado en ambos)
Divide la diferencia cuando una solución rápida, justa, y suficientemente buena vence a esperar la perfecta.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos
Preocupaciones relacionadas
- complacer a los demás durante un conflicto
Cede ante las necesidades del otro cuando el asunto le importa mucho más a ellos que a ti.
Acomodar (cooperativo, no asertivo)
- ¿llevar la cuenta podría ayudar en la resolución de conflictos?
La proporción importa más cuando están peleando — mantén la calidez y el reconocimiento presentes dentro del conflicto.
Mantén un tono positivo incluso durante el desacuerdo
- cómo mantenerse centrado durante un conflicto
Usa cada conflicto como una oportunidad para elevar la calidad de la relación misma.
Transforma la relación, no solo el problema
- objetivos de proceso en el conflicto
Antes de entrar en una conversación difícil, decide cuál de las tres metas importa más en este momento.
Priorización de las tres metas: ¿objetivo, relación o autorrespeto?
- enfoque asertivo del conflicto
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
Competir (asertivo, no cooperativo)
- evitar el conflicto
Esquiva o pospón el conflicto cuando el tiempo es malo o el asunto no vale la pena involucrarse.
Evitar (no asertivo, no cooperativo)
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.