Prácticas de coaching para normas descriptivas versus normas prescriptivas
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para normas descriptivas versus normas prescriptivas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Usa mensajes de normas sociales para cambiar la conducta
La gente se ajusta a lo que cree que hacen otros como ella —muéstrale normas precisas.
La Teoría del Empujón, Explicada de Forma Práctica - Evita la prueba social negativa (el error de "todos lo están haciendo mal")
Describir la prevalencia de un problema puede normalizarlo sin querer.
La Prueba Social, Llevada a la Práctica - Aplica la prueba de equivalencia de resultados
Pregunta: si el mismo daño resultara de actuar o de no actuar, ¿cuál preferirías? La divergencia revela el sesgo.
Sesgo de Omisión — Por Qué No Hacer Nada Se Siente Más Seguro Que Actuar - Practica la equidad: adapta las reglas generales a los casos particulares
Aplica las reglas con conciencia de que ninguna regla encaja perfectamente en cada situación; la persona sabia corrige el ajuste.
Phronesis: la Sabiduría Práctica de Aristóteles - Insistir en criterios objetivos para evaluar opciones
Acuerden un estándar independiente —precio de mercado, precedente, opinión experta— antes de aplicarlo al acuerdo específico.
Negociación Basada en Principios, en la Práctica - Calibra el reflejo a las normas culturales e individuales
Lo que se percibe como sintonía cálida en un contexto cultural se percibe como intrusivo o burlón en otro.
Reflejo y Sincronización, de Forma Práctica - Sesgo de Omisión — Por Qué No Hacer Nada Se Siente Más Seguro Que Actuar
El sesgo de omisión, documentado por Spranca, Minsk y Baron (1991), es la tendencia a juzgar las inacciones dañinas como moralmente menos reprochables que las acciones igualmente dañinas, y a elegir la inacción incluso cuando actuar produciría mejores resultados. Está impulsado por la asimetría moral entre hacer y permitir, pero subestima sistemáticamente los costos reales de no actuar. - Comprueba si tu petición es en realidad una exigencia
Si el "no" no está bien para ti, estás haciendo una exigencia.
Peticiones No Violentas: Cómo Pedir lo que Necesitas Sin Exigir - Haz la retroalimentación específica y conductual, no evaluativa
Describe lo que observaste, no lo que dice sobre la persona.
El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar - Sigue las frases con "yo" con una petición clara
Una frase con "yo" sin una petición expresa el problema pero no ofrece un camino hacia una solución.
Frases con "Yo": Cómo Expresarte Sin Provocar a la Defensiva
Preocupaciones relacionadas
- normas descriptivas
La gente se ajusta a lo que cree que hacen otros como ella —muéstrale normas precisas.
Usa mensajes de normas sociales para cambiar la conducta
- la equidad como principio de acción
Aplica a ti mismo los mismos estándares de justicia que aplicarías a alguien que respetas.
Sé Justo: inclúyete en la justicia que extiendes a otros
- acción frente a inacción en el juicio moral
El sesgo de omisión, documentado por Spranca, Minsk y Baron (1991), es la tendencia a juzgar las inacciones dañinas como moralmente menos reprochables que las acciones igualmente dañinas, y a elegir la inacción incluso cuando actuar produciría mejores resultados. Está impulsado por la asimetría moral entre hacer y permitir, pero subestima sistemáticamente los costos reales de no actuar.
Sesgo de Omisión — Por Qué No Hacer Nada Se Siente Más Seguro Que Actuar
- arrepentimiento por actuar frente a arrepentimiento por no actuar
A lo largo de toda una vida, los arrepentimientos que perduran suelen ser las cosas que no hiciste.
Sopesa el arrepentimiento de acción contra el de inacción
- acción frente a inacción con el mismo resultado
Pregunta: si el mismo daño resultara de actuar o de no actuar, ¿cuál preferirías? La divergencia revela el sesgo.
Aplica la prueba de equivalencia de resultados
- sesgo actor-observador
Las AAR hechas en solitario tienen puntos ciegos; un colega o coach que no estuvo dentro del evento ve la historia causal de forma diferente.
Incluye a alguien de confianza en las AAR de alto riesgo
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.