Prácticas de coaching para mentalidad de entrenamiento emocional
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para mentalidad de entrenamiento emocional, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Vuélvete consciente de tus propias reacciones emocionales primero
Un padre inundado por la angustia de su hijo no puede darle coaching — la autoconciencia es el requisito previo.
Coaching Emocional (John Gottman) - Reemplaza las conversaciones de evaluación de desempeño con conversaciones de feedforward
En las conversaciones de coaching, pregunta "¿qué podrías hacer diferente?" en lugar de "¿qué salió mal?"
Feedforward: Retroalimentación Orientada al Futuro Que Sí Cambia el Comportamiento - Contraste mental (WOOP)
Empareja el resultado deseado con el obstáculo real en el camino, para que el optimismo impulse la acción.
Entrenamiento del Optimismo: Construyendo Optimismo Realista y Flexible - Practica el coaching emocional en momentos de bajo riesgo
Construye la habilidad en momentos pequeños para que esté disponible en los grandes.
Coaching Emocional (John Gottman) - Rastrea la energización que sigue a una disputa exitosa
Nota y registra el cambio de ánimo y energía que sigue a un ciclo ABCDE exitoso.
Optimismo Aprendido: el Método ABCDE de Seligman - Reescribe las señales de coaching de foco interno como equivalentes de foco externo
Audita tu lenguaje de coaching y convierte las instrucciones centradas en el cuerpo en instrucciones centradas en el efecto.
Foco Externo de Atención, de Forma Práctica - Crea espacio de pensamiento en lugar de llenar cada reunión de contenido
Lo más valioso que aporta un gerente que da coaching es tiempo y espacio protegido para la reflexión —algo que la mayoría de los equipos nunca tiene.
El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión - Gestiona la energía emocional
Cultiva estados emocionales positivos deliberadamente, ya que alimentan el desempeño y la conexión.
El Poder del Compromiso Total, Hecho Práctico - Anticipación de obstáculos antes de cerrar
Antes de terminar, pregunta '¿qué podría interponerse?' y planea de antemano la respuesta.
El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica - Cambia tu estado cambiando tu cuerpo
«El movimiento crea emoción» — cambia postura, respiración y movimiento para cambiar cómo te sientes, rápido.
Las prácticas centrales de Tony Robbins
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Nota y registra el cambio de ánimo y energía que sigue a un ciclo ABCDE exitoso.
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En las conversaciones de coaching, pregunta "¿qué podrías hacer diferente?" en lugar de "¿qué salió mal?"
Reemplaza las conversaciones de evaluación de desempeño con conversaciones de feedforward
- coaching de rendimiento
Aplica la estructura GROW a conversaciones de pasillo de 5 minutos y revisiones individuales — no solo a sesiones de coaching de una hora.
Usa GROW en conversaciones breves de liderazgo, no solo en sesiones formales de coaching
- Stability concentración coaching
Enfócate en la sensación de la superficie o en un objetivo de estabilización distante en lugar de en tus músculos posturales.
Usa el foco externo para mejorar el equilibrio y la estabilidad
- qué dice la investigación sobre la efectividad del coaching con inteligencia artificial
Haz preguntas mucho más a menudo de lo que ofreces afirmaciones — el pensamiento del coacheado es el producto.
Mantén una alta proporción de preguntas frente a afirmaciones durante GROW
- qué tienes en mente en el coaching
La mejor pregunta de apertura es también la más abierta: invita exactamente lo que la persona más necesita conversar.
Abre con '¿Qué tienes en mente?'
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.