Prácticas de coaching para encuadrar los supuestos

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para encuadrar los supuestos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Saca a la luz y examina las suposiciones que estás haciendo
   Nombra las suposiciones que llenan la brecha entre los datos que seleccionaste y la interpretación a la que llegaste.
   La Escalera de Inferencia
2. El Efecto de Encuadre
   El efecto de encuadre es el hallazgo de que cómo se presenta una elección —como ganancia o pérdida, un vaso medio lleno o medio vacío— cambia qué opción eligen las personas, incluso cuando los hechos subyacentes son idénticos. Es un efecto de toma de decisiones bien replicado, arraigado en la aversión a la pérdida, y por eso reencuadrar una oferta puede cambiar la respuesta sin cambiar la sustancia.
3. Cuestiona la pregunta misma
   Antes de responder una pregunta, pregúntate si es la pregunta correcta y si está formulada para producir respuestas útiles.
   Cuestionamiento Socrático
4. Establece el punto de referencia antes de introducir la pérdida
   La pérdida siempre se mide desde un punto de referencia —quien establece ese punto controla el encuadre.
   El Encuadre de Pérdida: Cómo el Encuadre Moldea las Decisiones
5. Separa hechos de suposiciones explícitamente
   Clasifica lo que realmente sabes de lo que estás suponiendo, en dos columnas visibles.
   Pensamiento de Primeros Principios, Hecho Utilizable
6. Detecta el marco que te están aplicando
   Redescribe una elección en el marco opuesto para ver qué piensas realmente.
   El Efecto de Encuadre
7. Negocia desde la abundancia, no desde la escasez
   Cuestiona la suposición de que lo que gana un lado, el otro debe perderlo.
   La Tercera Alternativa, Hecha Práctica
8. El Encuadre de Pérdida: Cómo el Encuadre Moldea las Decisiones
   Sí, y de forma sustancial. La teoría de las perspectivas (Kahneman y Tversky) estableció que las personas sienten las pérdidas aproximadamente el doble de intensamente que las ganancias equivalentes, así que un mensaje enmarcado en torno a lo que estás por perder tiende a motivar más que uno enmarcado en torno a lo que estás por ganar —especialmente para decisiones de aversión al riesgo. El efecto es real y está bien replicado, aunque su magnitud depende de lo que está en juego, la audiencia y el dominio.
9. Revela y pon a prueba los modelos mentales que impulsan el comportamiento
   Haz explícitas las suposiciones detrás de las decisiones — a menudo son la causa estructural raíz.
   Pensamiento Sistémico
10. Saca a la luz y pon a prueba los supuestos subyacentes
    Identifica los supuestos implícitos de los que depende tu razonamiento y pon a prueba si se sostienen.
    Cuestionamiento Socrático

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.