Prácticas de coaching para hacer que la familia entienda la diferencia entre ayudar y entrometerse
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para hacer que la familia entienda la diferencia entre ayudar y entrometerse, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Desarrollar la discrepancia entre valores y conducta
Señala con delicadeza la brecha entre lo que la persona quiere y lo que está haciendo.
Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica - Usa reuniones familiares para resolver problemas juntos
Cuando los niños ayudan a resolver el problema, se apropian de la solución — y las soluciones que se apropian, realmente las siguen.
Disciplina Positiva (Jane Nelsen) - Pregunta '¿Cómo puedo ayudar?' en lugar de asumir
Decirle a la gente cómo vas a ayudar antes de averiguar qué tipo de ayuda quiere es uno de los errores gerenciales más comunes.
El Hábito del Coaching: Siete Preguntas para Ser Más Coach - Confía en su capacidad de encontrar su propio camino
Sostén la creencia de que pueden atravesar esto — no los trates como frágiles ni como un problema que manejar.
Sostener el Espacio - Compartir consejo con permiso (preguntar–ofrecer–preguntar)
Pregunta qué saben, ofrece información con su consentimiento y luego pregunta qué opinan de ella.
Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica - Usa el Plan B: la conversación colaborativa de tres pasos
Empatiza con la preocupación del niño, comparte la tuya, e invítalo a resolverla juntos.
Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene) - Contén el consejo hasta que se sientan escuchados
Resiste el impulso de arreglar; la comprensión viene antes que cualquier solución.
Escucha activa, en la práctica - Ofrece apoyo contingente: más ayuda cuando se necesita, menos cuando no
Calibra la ayuda al desempeño real de quien aprende, momento a momento, en lugar de entregar una dosis fija.
Andamiaje: el arte del apoyo temporal en el aprendizaje - Mapea la Realidad con indagación curiosa y sin juicio
Construye una imagen precisa y específica de la situación actual antes de saltar a soluciones.
El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica - Pasar de la culpa a la contribución
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica
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- cómo apoyar a alguien sin intentar solucionar sus problemas
Sostén la creencia de que pueden atravesar esto — no los trates como frágiles ni como un problema que manejar.
Confía en su capacidad de encontrar su propio camino
- Cuando feedforward dar positivo feedforward
Al dar feedforward, ofrece dos ideas conductuales concretas, no elogios ni consejos abstractos.
Da feedforward como ideas específicas y accionables — no ánimo genérico
- mi hijastro se enteró de que no soy su padre biológico, ¿cómo gestionar la relación?
Empatiza con la preocupación del niño, comparte la tuya, e invítalo a resolverla juntos.
Usa el Plan B: la conversación colaborativa de tres pasos
- demencia: cómo frenar los consejos inútiles que recibe el cuidador de personas bienintencionadas
Pregunta qué saben, ofrece información con su consentimiento y luego pregunta qué opinan de ella.
Compartir consejo con permiso (preguntar–ofrecer–preguntar)
- ¿quieres que te aconseje o que te escuche?
Termina de comprender antes de empezar a resolver problemas — y pregunta cuál de las dos se desea.
Separa la fase de escuchar de la fase de aconsejar
- la mejor manera de decirle a una madre que quiero dejar de dar clases a su hijo
Calibra la ayuda al desempeño real de quien aprende, momento a momento, en lugar de entregar una dosis fija.
Ofrece apoyo contingente: más ayuda cuando se necesita, menos cuando no
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.