Compartir consejo con permiso (preguntar–ofrecer–preguntar)
Pregunta qué saben, ofrece información con su consentimiento y luego pregunta qué opinan de ella.
Why it works
El consejo no solicitado provoca reactancia; la información pedida o permitida no. Intercalar el consejo entre preguntar qué sabe ya la persona y preguntar cómo lo recibe preserva su autonomía y la mantiene procesando activamente en lugar de resistiéndose de forma pasiva.
How to do it
- Pregunta primero: "¿Qué sabes ya sobre…?" y "¿Te parecería bien si comparto algo?"
- Ofrece con neutralidad y brevedad, sin insistir en que se aplica a ella.
- Pregunta: "¿Qué te parece eso?" y sigue su respuesta.
Evidencia
Preguntar–ofrecer–preguntar (obtener–proveer–obtener) es el método estándar de la MI para dar información sin erosionar la motivación; aplica el principio de apoyo a la autonomía que recorre toda la MI. (clinical)
Es una práctica clínica establecida más que una técnica probada por separado; su fundamento se apoya en la evidencia sobre autonomía y reactancia que sustenta la MI en su conjunto.
Error común
Saltarse el paso del permiso y la pregunta de cierre, lo que reduce el preguntar–ofrecer–preguntar a un simple consejo ordinario — con su resistencia ordinaria.
Practica esto con IX Coach
More practices for Entrevista Motivacional, Explicada de Forma Práctica
- Evocar el discurso de cambio en lugar de dárselo hecho
Haz preguntas que lleven a la persona a expresar sus propias razones para cambiar.
- Usar OARS para que la persona se sienta comprendida
Preguntas abiertas, Afirmaciones, Reflejos, Resúmenes — las cuatro microhabilidades centrales.
- Dejarse llevar por la resistencia en lugar de combatirla
Cuando te encuentres con resistencia, suaviza y refleja en vez de discutir.
- Medir importancia y confianza con la regla de disposición
Pregunta "En una escala del 0 al 10, ¿qué tan listo estás?" — y luego pregunta por qué no menos.
- Desarrollar la discrepancia entre valores y conducta
Señala con delicadeza la brecha entre lo que la persona quiere y lo que está haciendo.
- Afirmar fortalezas y esfuerzo genuinos
Nota y nombra fortalezas reales que la persona aporta — no elogios vacíos.