Prácticas de coaching para cómo saber si necesito un coach de vida o un psiquiatra

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo saber si necesito un coach de vida o un psiquiatra, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Explora la Realidad — establece una evaluación honesta de la situación actual
   Ayuda a la persona a ver su situación actual con claridad y especificidad, sin juicio ni soluciones prematuras.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
2. Identifica problemas noógenos (de la capa de sentido), no solo psicológicos
   Pregunta si tu sufrimiento actual es sobre una dificultad psicológica o una pregunta más profunda sobre el sentido — porque requieren respuestas diferentes.
   Logoterapia: Deflexión
3. Pregunta '¿Cómo puedo ayudar?' en lugar de asumir
   Decirle a la gente cómo vas a ayudar antes de averiguar qué tipo de ayuda quiere es uno de los errores gerenciales más comunes.
   El Hábito del Coaching: Siete Preguntas para Ser Más Coach
4. Preguntas abiertas poderosas en cada etapa
   Haz preguntas que inviten a pensar, no que sugieran respuestas — y pregunta más de lo que dices.
   El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
5. Buscar un guía que conozca este territorio
   Encuentra un director espiritual que pueda distinguir entre una noche que necesita paciencia y una que necesita ayuda.
   La Noche Oscura del Alma: Juan de la Cruz
6. Usa un compañero o coach de calibración de desafío
   Haz que un observador más hábil establezca el nivel de desafío — tu propia evaluación está sesgada.
   Entrenamiento del Borde de Crecimiento: Practicar al Límite de tu Habilidad
7. Da coaching a la persona, no solo al problema
   Lo más importante en lo que puede trabajar un gerente es la capacidad de la persona para manejar problemas futuros, no solo el de hoy.
   El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión
8. Genera conciencia y construye responsabilidad simultáneamente
   Ayuda a la persona a ver su situación con más claridad mientras también la conectas con la pertenencia sobre ella.
   El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
9. Reemplaza las conversaciones de evaluación de desempeño con conversaciones de feedforward
   En las conversaciones de coaching, pregunta "¿qué podrías hacer diferente?" en lugar de "¿qué salió mal?"
   Feedforward: Retroalimentación Orientada al Futuro Que Sí Cambia el Comportamiento
10. Reconoce lo que escuchaste antes de avanzar al consejo
    Una solución ofrecida antes de que quien habla se sienta escuchado suele ser rechazada, incluso cuando es correcta.
    El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión

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