Prácticas de coaching para cómo evitar el sesgo retrospectivo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo evitar el sesgo retrospectivo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Genera el resultado contrafactual
Imagina deliberadamente cómo la misma decisión pudo haber salido diferente con el mismo proceso.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva
El sesgo de retrospectiva es la tendencia, una vez que se conoce un resultado, a creer que lo habrías predicho o esperado desde el principio — haciendo que el mundo parezca más predecible de lo que era. Es uno de los efectos más replicados en la investigación del juicio y corrompe silenciosamente la retroalimentación, las evaluaciones de desempeño y las lecciones aprendidas, porque evaluamos las decisiones por sus resultados en lugar de por la información disponible en ese momento. - Registra estimaciones de probabilidad antes del resultado
Escribe tu nivel de confianza y razonamiento antes de saber cómo resultan las cosas.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Declarar una predicción antes de ver el resultado
Comprométete con una predicción antes de que se conozca el resultado para evitar que la narrativa reescriba tu memoria de tu pronóstico.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Registra la decisión antes del resultado
Escribe qué decidiste, por qué, y qué esperas, antes de saber cómo termina.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Evalúa las decisiones por proceso, no por resultado
Juzga una decisión por la calidad del razonamiento en el momento, no por lo que sucedió.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Haz un pre-mortem antes de empezar
Antes de que comience un proyecto, pregunta: supongamos que falló — ¿qué salió mal?
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Distingue la habilidad de la suerte en los resultados
Después de cualquier resultado, estima cuánto estuvo bajo tu control frente a determinado por el azar.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Haz un premortem antes de comprometerte
Imagina que el proyecto ya fracasó y trabaja hacia atrás para encontrar por qué.
La falacia de planificación: por qué tus estimaciones siempre están mal - Mantén un diario de decisiones de segundo orden
Registra los efectos posteriores que predijiste, y luego verifícalos más tarde.
Pensamiento de Segundo Orden: ¿Y Luego Qué?
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Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva
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