Prácticas de coaching para cómo formar un equipo equilibrado

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo formar un equipo equilibrado, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
   Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
2. Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
   Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
3. Mapea la cobertura de genio de tu equipo
   Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
   Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
4. Establece seguridad de inclusión: pertenencia sin condiciones
   Haz que cada miembro del equipo se sienta valorado y aceptado como ser humano antes de esperar rendimiento.
   Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
5. Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
   El liderazgo basado en fortalezas, desarrollado por Tom Rath y Barry Conchie construyendo sobre décadas de investigación de Gallup sobre gerentes, sostiene que los líderes más eficaces invierten en sus propias fortalezas y construyen equipos cuyas fortalezas combinadas cubren los cuatro dominios de liderazgo: ejecutar, influir, construir relaciones y pensar estratégicamente. La investigación correlacional de Gallup encuentra de forma consistente que los equipos enfocados en fortalezas reportan mayor compromiso y desempeño, aunque la dirección causal no está del todo establecida.
6. Monitorea y ajusta tu proporción de positividad
   Rastrea la proporción de estados emocionales positivos a negativos en tu día — no para suprimir lo negativo, sino para asegurar que lo positivo esté presente en proporción.
   Ampliar y Construir, de Forma Práctica
7. Distingue reequilibrar de elevar — son metas diferentes
   Una rueda desequilibrada necesita reequilibrio; una rueda uniformemente baja necesita inversión — sabe qué problema tienes.
   La Rueda de la Vida, En la Práctica
8. Invierte más esfuerzo de desarrollo en tus fortalezas que en tus debilidades
   Pasa de promedio a excelente en tus áreas de fortaleza en vez de de pobre a promedio en las débiles.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
9. "No hay equipos malos, solo líderes malos"
   "No hay equipos malos, solo líderes malos" es la afirmación de Extreme Ownership de que las mismas personas rinden distinto bajo distinto liderazgo — así que antes de descartar a un equipo, cambia lo que realmente controlas: tus propios estándares y claridad.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
10. Gestiona la diferenciación de LMX con justicia como líder
    Reconoce que desarrollas relaciones distintas con distintas personas —y asegúrate de que las diferencias sean ganadas, no arbitrarias.
    Intercambio Líder-Miembro (LMX), Explicado en la Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.