Invierte más esfuerzo de desarrollo en tus fortalezas que en tus debilidades
Pasa de promedio a excelente en tus áreas de fortaleza en vez de de pobre a promedio en las débiles.
Why it works
La sabiduría convencional —desarrolla tus debilidades— tiene un problema de techo: pasar de pobre a promedio en una debilidad retorna menos por unidad de esfuerzo que pasar de fuerte a excepcional en una fortaleza. Esto no es porque las debilidades no importen, sino porque el retorno marginal de la inversión de talento es más alto donde el talento ya existe. La eficiencia neural del cerebro en áreas de fortaleza natural acelera la adquisición de habilidades.
How to do it
- Identifica tus tres fortalezas principales y encuentra una forma específica de desarrollar cada una más en el próximo trimestre.
- Para las debilidades genuinas que no se pueden delegar, desarrolla una estrategia de gestión (sistemas, listas de verificación, socios) en vez de intentar volverte fuerte en ellas.
- Haz seguimiento de dónde va realmente tu inversión de desarrollo: la mayoría de las personas gastan más tiempo en debilidades del que justifica el retorno.
- Distingue "debilidad" de "habilidad umbral": algunas habilidades requieren un desempeño mínimo umbral; otras se pueden delegar.
Evidencia
La investigación sobre experticia (Ericsson) encuentra que la adquisición de habilidades es significativamente más rápida en dominios donde existe talento subyacente. La investigación de fortalezas de Gallup es la versión de negocio aplicada de este hallazgo. (observational)
El principio de "invierte en fortalezas" es convincente pero depende del contexto: se aplica más claramente a la inversión de desarrollo discrecional. No implica ignorar brechas genuinas de capacidad que bloquean el desempeño.
Fuentes
- Ericsson & Charness (1994), expert performance: its structure and acquisition, American Psychologist
Error común
Usar el principio de "invierte en fortalezas" para evitar el desarrollo difícil pero necesario: el principio es sobre asignar el esfuerzo marginal, no sobre ignorar brechas genuinas de capacidad.
Practica esto con IX Coach
More practices for Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
- Identifica tus fortalezas de liderazgo dominantes, y lidera desde ellas
Sabe desde cuál de los cuatro dominios de liderazgo operas de forma natural y amplifícalo en vez de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
- Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.
- Lidera desde el dominio de ejecución: entrega en las metas de forma consistente
Las personas fuertes en ejecución saben cómo tomar una idea y hacerla realidad.
- Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
- Lidera desde el dominio de influencia: toma la iniciativa, habla, asegúrate de que otros sean escuchados
Las personas fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
- Lidera desde el dominio de pensamiento estratégico: absorbe y analiza información
Las personas fuertes en pensamiento estratégico mantienen al equipo enfocado en lo que podría ser, no solo en lo que es.
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