Prácticas de coaching para cómo navegar las dinámicas de poder siendo fundador

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo navegar las dinámicas de poder siendo fundador, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Invertir en la propiedad de la gente: dar participación y quedarse atrás
   Los Multiplicadores dan propiedad plena y hacen responsable a la gente; los Disminuidores sobre-proveen recursos y desconfían.
   Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor
2. Establece una prioridad de toda la organización por trimestre
   Identifica la única cosa más importante que la empresa debe lograr este trimestre, y hazla la prioridad principal de todos.
   Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
3. Crea valor primero, luego reclama tu parte
   Expande el pastel antes de pelear por las porciones —pero no olvides tomar tu porción.
   Pensamiento Ganar-Ganar: Expandiendo el Pastel
4. Establece rocas trimestrales —las tres a cinco prioridades que cada líder debe avanzar
   Cada miembro del equipo de liderazgo se compromete a tres a cinco resultados específicos a entregar este trimestre.
   Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
5. Construye una junta personal de asesores
   Cura un pequeño grupo de personas diversas y confiables que conocen tu trabajo y desafían tu pensamiento.
   Nunca Comas Solo: Construyendo una Red Real
6. Invita a clientes o subordinados a aportar percepción a tu enfoque
   Pedirle a alguien que lideras su aporte aumenta su inversión en el resultado.
   El Efecto Ben Franklin, Hecho Práctico
7. Mando descentralizado
   Empuja las decisiones hacia las personas más cercanas al problema, acotadas por una intención clara del comandante.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
8. Da voz a quienes tienen perspectivas incómodas
   Saca a la luz y protege activamente las voces disidentes o marginales que el sistema quiere silenciar.
   Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica
9. Haz que la retroalimentación fluya en ambas direcciones
   Da retroalimentación oportuna y específica — y pídela sobre tu propia gestión.
   Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica
10. Realiza una reunión semanal de equipo de liderazgo enfocada en asuntos estratégicos
    Realiza una reunión semanal estructurada que separe los asuntos estratégicos de las actualizaciones operativas.
    Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.