Prácticas de coaching para cómo ver los problemas desde otra perspectiva

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo ver los problemas desde otra perspectiva, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Separa a la persona del problema
    Trata el conflicto como un problema que enfrentan juntos, no como una contienda en la que se pelean el uno al otro.
    La Tercera Alternativa, Hecha Práctica
  2. Invierte el problema para romper la fijación
    Haz la pregunta opuesta ("¿Cómo podríamos empeorar esto?") para escapar de las restricciones del encuadre original.
    Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero
  3. Sube la escalera del por qué
    Pregunta "¿por qué es esto un problema?" repetidamente para revelar la meta de nivel superior que tu encuadre actual podría estar pasando por alto.
    Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero
  4. Replantea el problema como una pregunta "¿Cómo podríamos...?"
    Convierte un planteamiento de problema en una pregunta que invite a soluciones sin prescribirlas.
    Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero
  5. Controla tu percepción del obstáculo
    El obstáculo no es el problema — tu interpretación de él es lo primero que puedes cambiar.
    El Obstáculo Es el Camino, en la Práctica
  6. Reformula los problemas usando lenguaje entre dominios
    Describe tu problema con el vocabulario de otro campo — luego usa ese vocabulario para buscar soluciones.
    El Efecto Medici: Innovación en la Intersección
  7. Construye una orientación positiva hacia los problemas
    Trata los problemas como desafíos normales y resolubles en lugar de señales de fracaso personal.
    Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica
  8. Distingue árboles de diagnóstico (¿por qué?) de árboles de solución (¿cómo?)
    Usa un árbol de "¿por qué?" para encontrar causas raíz y un árbol de "¿cómo?" para generar soluciones —mezclarlos produce estructuras confusas.
    Análisis de Árbol de Problemas
  9. Indagación de ojos frescos: "¿Qué pasaría si no supiera nada de esto?"
    Antes de abordar una situación familiar, pregunta qué notarías si la vieras por primera vez.
    La Mente de Principiante (Shoshin), en la Práctica
  10. Mapea quién realmente es dueño del problema
    Identifica de quién es realmente el problema antes de invertir en una solución —el encuadre a menudo cambia cuando nombras al verdadero dueño.
    Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero

Preocupaciones relacionadas

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