Prácticas de coaching para cómo establecer objetivos de desempeño detallados

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo establecer objetivos de desempeño detallados, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Haz que las metas de proceso sean lo suficientemente específicas para dirigir la atención
    Una meta de proceso vaga ("esforzarse más") no es una meta de proceso —debe especificar qué hacer con tu cuerpo y tu atención.
    Metas de Proceso, en la Práctica
  2. Hacer que las metas ambiciosas sean específicas, no solo grandes
    Una meta ambiciosa debe ser específica y medible para activar los mecanismos que hacen que funcione.
    Metas Ambiciosas: Cuándo Ayudan y Cuándo Fallan
  3. Rastrea las metas de rendimiento con métricas cuantitativas
    Mide el progreso hacia las metas de rendimiento con números que recopilas, no impresiones.
    Metas de Proceso, en la Práctica
  4. Usar metas de aprendizaje en lugar de metas de rendimiento en tareas nuevas
    Cuando la habilidad es nueva, una meta de "descubrir cómo hacer X" supera a "lograr X para la fecha".
    Metas Ambiciosas: Cuándo Ayudan y Cuándo Fallan
  5. Construye una jerarquía de metas de tres niveles
    Apila metas de resultado (dirección), metas de rendimiento (puntos de referencia) y metas de proceso (enfoque momento a momento) en una sola estructura.
    Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
  6. Usa metas de aprendizaje (no de desempeño) para tareas novedosas
    Para habilidades nuevas o complejas, fija una meta en torno a lo que aprenderás, no lo que producirás.
    Teoría de Fijación de Metas, de Forma Práctica
  7. Diseña metas de proceso específicas, observables y dentro de tu control
    Las metas de proceso deben ser tanto accionables (puedes hacerlas) como observables (puedes confirmar que las hiciste).
    Metas de Proceso vs. Metas de Resultado en el Deporte y el Rendimiento
  8. Metas de un minuto: escríbelas lo bastante cortas para releerlas en un minuto
    Una meta que no puede plantearse en una sola página es demasiado vaga para evaluarse o actuar sobre ella.
    El Ejecutivo al Minuto: Tres Prácticas Que Siguen Funcionando
  9. Comprende la jerarquía de tres metas: resultado, rendimiento, proceso
    Usa los tres tipos de meta —pero sabe en cuál enfocarte durante la ejecución.
    Metas de Proceso, en la Práctica
  10. Fija metas específicas y difíciles en vez de "haz tu mejor esfuerzo"
    Reemplaza las aspiraciones vagas con un blanco preciso y exigente —esta es la palanca central.
    Teoría de Fijación de Metas, de Forma Práctica

Preocupaciones relacionadas

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