Prácticas de coaching para cómo simplificar la lista de tareas pendientes
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo simplificar la lista de tareas pendientes, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Mantén un sistema simple, de pocas listas
Usa el menor número de listas posible — una bandeja de entrada, algunas listas de contexto, y nada elaborado.
Zen To Done (ZTD), de Forma Práctica - Separa la lista "lo haré" de la lista "por hacer"
Mantén una lista maestra de tareas distinta de la lista diaria cerrada "lo haré" con la que realmente te comprometes.
Hazlo Mañana, en la Práctica - El método de priorización ABCDE
Etiqueta cada tarea A (debe), B (debería), C (agradable), D (delegar) o E (eliminar) antes de empezar.
Cómete Ese Sapo, de Forma Práctica - Organiza las acciones por contexto GTD
En GTD, un contexto es dónde, con qué o con quién se puede hacer una siguiente acción: agrupa tus acciones por contexto para ver solo lo que puedes hacer ahora mismo.
Organízate con eficacia (GTD), en la práctica - Pon en el tablero solo tareas que hayas decidido explícitamente hacer
Tu tablero Kanban no es una lista de deseos: solo las tareas con las que te has comprometido conscientemente pertenecen a Por hacer.
Kanban personal, hecho práctico - Da a los elementos de algún día un horizonte de tiempo para distinguir lo cercano de lo lejano
No todos los elementos de algún día son iguales; algunos esperan el próximo mes, otros la jubilación.
La Lista de Algún Día - Aclara cada elemento en una siguiente acción concreta
Para cada elemento capturado, decide qué es y la siguiente acción física exacta.
Organízate con eficacia (GTD), en la práctica - Acotar el tiempo de las tareas en lugar de programarlas por lista
Asigna a cada tarea un bloque de tiempo fijo en el calendario en lugar de una posición en una lista de pendientes abierta.
La Ley de Parkinson, en la práctica - La regla de los dos minutos
Si una acción aclarada toma menos de dos minutos, hazla ahora en vez de registrarla.
Organízate con eficacia (GTD), en la práctica - Piensa en escenarios e historias, no en listas de tareas
Describe tu resultado ideal para un periodo como una narrativa corta antes de dividirlo en acciones.
Obteniendo Resultados a la Manera Ágil (AGS), en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- lista de tareas acotada
Asigna a cada tarea un bloque de tiempo fijo en el calendario en lugar de una posición en una lista de pendientes abierta.
Acotar el tiempo de las tareas en lugar de programarlas por lista
- lista de tareas según el contexto
En GTD, un contexto es dónde, con qué o con quién se puede hacer una siguiente acción: agrupa tus acciones por contexto para ver solo lo que puedes hacer ahora mismo.
Organiza las acciones por contexto GTD
- cómo hacer una lista de tareas realista
Mantén una lista maestra de tareas distinta de la lista diaria cerrada "lo haré" con la que realmente te comprometes.
Separa la lista "lo haré" de la lista "por hacer"
- lista maestra de tareas
Mantén una lista maestra de tareas distinta de la lista diaria cerrada "lo haré" con la que realmente te comprometes.
- zona de aparcamiento de ideas versus lista de tareas
Asigna a cada tarea un bloque de tiempo fijo en el calendario en lugar de una posición en una lista de pendientes abierta.
- lista de tareas minimalista
Usa el menor número de listas posible — una bandeja de entrada, algunas listas de contexto, y nada elaborado.
Mantén un sistema simple, de pocas listas
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.