Prácticas de coaching para Huber, Payne y Puto
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Huber, Payne y Puto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- El Sistema de Ganchos Mnemotécnicos, en la práctica
El sistema de ganchos vincula números (o elementos abstractos) a imágenes de "gancho" vívidas y prememorizadas, y luego fusiona la información nueva a esas imágenes mediante imágenes mentales extrañas. La evidencia del método es principalmente mecanicista y reportada por practicantes; los datos directos de ensayos controlados son limitados, pero los principios de memoria subyacentes (codificación elaborativa, doble codificación) están bien respaldados. - Hara Hachi Bu, en la Práctica
Hara hachi bu es la práctica okinawense de comer hasta sentirse aproximadamente 80% lleno en lugar de saciado — una regla cultural de moderación consciente, no un protocolo clínico. La evidencia es observacional y cultural: es un hábito asociado con la longevidad en la "Zona Azul" de Okinawa, lo que la hace sugerente más que una relación causal probada. - El Dolor de Pagar, en la práctica
Pagar por algo activa una respuesta de aversión real y medible — el "dolor de pagar" — que varía según el método de pago. El efectivo genera el mayor dolor; las tarjetas de crédito, el pago sin contacto y las suscripciones generan el menor, por eso aumentan el gasto. Entender esto te permite diseñar tu entorno de pago para activar fricción natural en el gasto impulsivo y reducirla en las compras planeadas. - La Ventana de Johari
La Ventana de Johari, desarrollada por Joseph Luft y Harrington Ingham, es un modelo de autoconocimiento y autorrevelación interpersonal organizado en cuatro cuadrantes: Abierto (conocido por uno mismo y por los demás), Ciego (conocido por los demás, no por uno mismo), Oculto (conocido por uno mismo, no por los demás) y Desconocido (no conocido por nadie). Se usa en coaching y desarrollo organizacional para guiar el intercambio de retroalimentación y la autorrevelación, ampliando el área Abierta y reduciendo los puntos ciegos. - Propón un acuerdo posterior al acuerdo para optimizar un trato ya cerrado
Después de cerrar un trato, ofrece ver si ambos pueden mejorarlo — muchos acuerdos dejan valor conjunto sobre la mesa.
ZOPA: la zona de posible acuerdo - Rechaza la suposición del pastel fijo
Deja de asumir que tu ganancia debe ser su pérdida —la mayoría de las negociaciones tienen ganancias conjuntas ocultas.
Pensamiento Ganar-Ganar: Expandiendo el Pastel - Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
Expandir el pastel significa intercambiar entre asuntos que las dos partes valoran de forma distinta, para que ambos lados ganen más de lo que permitiría cualquier compromiso fijo. La investigación de Malhotra y Bazerman muestra que la mayoría de los negociadores dejan ganancias conjuntas sobre la mesa porque tratan cada asunto como una batalla de suma cero. - Crianza Triple P (Matthew Sanders)
Triple P — Programa de Crianza Positiva — es un sistema de apoyo a la crianza con múltiples niveles y base en evidencia, desarrollado por Matthew Sanders en la Universidad de Queensland. Enseña habilidades de relación positiva, estrategias de gestión proactiva y respuestas calmadas ante el mal comportamiento. Múltiples metaanálisis y ensayos aleatorizados respaldan su efectividad para reducir los problemas de comportamiento infantil y el estrés de los padres, convirtiéndolo en uno de los programas de crianza más rigurosamente evaluados del mundo. - Mapea tus tres círculos con honestidad
Responde cada círculo por separado — pasión, en-qué-eres-mejor, motor económico — antes de buscar la intersección.
El Concepto del Erizo - Amplía la ZOPA agregando temas a la negociación
Cuando estés estancado en un solo tema, agregar más temas suele crear espacio para intercambios que satisfagan a ambas partes.
ZOPA: la zona de posible acuerdo
Preocupaciones relacionadas
- ¿la negociación es un juego de suma cero?
En las negociaciones, descubre qué valora más la otra parte antes de reclamar tu parte.
Amplía el pastel antes de dividirlo
- negociación según Malhotra y Bazerman
Después de cerrar un trato, ofrece ver si ambos pueden mejorarlo — muchos acuerdos dejan valor conjunto sobre la mesa.
Propón un acuerdo posterior al acuerdo para optimizar un trato ya cerrado
- negociación de nivel intermedio
Cede en lo que te importa menos a cambio de ganancias en lo que te importa más.
Intercambia asuntos de importancia desigual
- negociación eficiente según Pareto
Cede en lo que te importa menos a cambio de ganancias en lo que te importa más.
- superar un punto muerto en la negociación
Si tú y el otro lado tienen predicciones diferentes, deja que el resultado decida quién tenía razón.
Redacta contratos contingentes cuando los pronósticos difieren
- desacuerdo sobre la estructura del trato
Después de cerrar, compara prioridades con el otro lado para ver los intercambios que ambos pasaron por alto.
Haz un análisis posterior a la negociación para aprender qué valor quedó sobre la mesa
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.