Prácticas de coaching para desacuerdo sobre la estructura del trato

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para desacuerdo sobre la estructura del trato, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Haz un análisis posterior a la negociación para aprender qué valor quedó sobre la mesa
   Después de cerrar, compara prioridades con el otro lado para ver los intercambios que ambos pasaron por alto.
   Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
2. Redacta contratos contingentes cuando los pronósticos difieren
   Si tú y el otro lado tienen predicciones diferentes, deja que el resultado decida quién tenía razón.
   Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
3. Conecta desacuerdos con términos contingentes
   Cuando no están de acuerdo sobre el futuro, apuesten por él —vinculen los términos a lo que realmente suceda.
   Pensamiento Ganar-Ganar: Expandiendo el Pastel
4. Intercambia asuntos de importancia desigual
   Cede en lo que te importa menos a cambio de ganancias en lo que te importa más.
   Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
5. Propón un acuerdo posterior al acuerdo para optimizar un trato ya cerrado
   Después de cerrar un trato, ofrece ver si ambos pueden mejorarlo — muchos acuerdos dejan valor conjunto sobre la mesa.
   ZOPA: la zona de posible acuerdo
6. Añade temas para expandir el pastel
   Trae más variables —tiempo, alcance, trabajo futuro— para que haya más que intercambiar.
   Pensamiento Ganar-Ganar: Expandiendo el Pastel
7. Intercambia entre temas donde cada parte tiene prioridades distintas
   Dale a la contraparte lo que más le importa; obtén lo que más te importa a ti — el logrolling solo es posible cuando los intereses difieren.
   Intereses vs. Posiciones: El Núcleo de la Negociación Integradora
8. Amplía la ZOPA agregando temas a la negociación
   Cuando estés estancado en un solo tema, agregar más temas suele crear espacio para intercambios que satisfagan a ambas partes.
   ZOPA: la zona de posible acuerdo
9. Mapea lo que realmente estás de acuerdo antes de sumergirte en el desacuerdo
   Empieza construyendo explícitamente el mapa compartido antes de marcar dónde diverge.
   Desacuerdo Productivo, en la Práctica
10. Indaga por intereses, no por posiciones
    Pregunta por qué el otro lado quiere lo que dice que quiere antes de responder a lo que dice.
    Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.