Prácticas de coaching para negociación eficiente según Pareto

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para negociación eficiente según Pareto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Intercambia asuntos de importancia desigual
    Cede en lo que te importa menos a cambio de ganancias en lo que te importa más.
    Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
  2. Propón un acuerdo posterior al acuerdo para optimizar un trato ya cerrado
    Después de cerrar un trato, ofrece ver si ambos pueden mejorarlo — muchos acuerdos dejan valor conjunto sobre la mesa.
    ZOPA: la zona de posible acuerdo
  3. Amplía el pastel antes de dividirlo
    En las negociaciones, descubre qué valora más la otra parte antes de reclamar tu parte.
    Dar y Recibir: La Ventaja de Quien Da
  4. Insistir en criterios objetivos para evaluar opciones
    Acuerden un estándar independiente —precio de mercado, precedente, opinión experta— antes de aplicarlo al acuerdo específico.
    Negociación Basada en Principios, en la Práctica
  5. Inventa opciones de beneficio mutuo
    Genera múltiples posibles acuerdos antes de decidir, ampliando el pastel antes de repartirlo.
    Obtenga el sí: la negociación basada en principios
  6. Intercambia entre prioridades diferentes
    Cede en lo que valoras menos para obtener lo que valoras más —y haz que ellos hagan lo mismo.
    Pensamiento Ganar-Ganar: Expandiendo el Pastel
  7. Usa un acuerdo posterior al acuerdo para mejorar un trato después de la firma
    Una vez que tienes un trato, ofrece seguir explorando si existe uno mejor para ambos lados.
    Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
  8. Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
    Expandir el pastel significa intercambiar entre asuntos que las dos partes valoran de forma distinta, para que ambos lados ganen más de lo que permitiría cualquier compromiso fijo. La investigación de Malhotra y Bazerman muestra que la mayoría de los negociadores dejan ganancias conjuntas sobre la mesa porque tratan cada asunto como una batalla de suma cero.
  9. Amplía la ZOPA agregando temas a la negociación
    Cuando estés estancado en un solo tema, agregar más temas suele crear espacio para intercambios que satisfagan a ambas partes.
    ZOPA: la zona de posible acuerdo
  10. Intercambia entre temas donde cada parte tiene prioridades distintas
    Dale a la contraparte lo que más le importa; obtén lo que más te importa a ti — el logrolling solo es posible cuando los intereses difieren.
    Intereses vs. Posiciones: El Núcleo de la Negociación Integradora

Preocupaciones relacionadas

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