Prácticas de coaching para no quiero un ascenso

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para no quiero un ascenso, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Formula las metas orientadas al avance como ganancias por alcanzar
    Las metas centradas en la promoción se formulan mejor como oportunidades por ganar que como obligaciones por cumplir.
    Teoría del Foco Regulatorio: Pensamiento de Promoción vs Prevención
  2. Recupera la motivación de foco de promoción mediante recordatorios de aproximación después de reveses
    Los reveses desinflan la motivación de promoción — la recuperación más rápida es reconectar con la ganancia deseada, no mitigar la pérdida.
    Teoría del Foco Regulatorio: Pensamiento de Promoción vs Prevención
  3. Identifica tu foco regulatorio dominante en un dominio dado
    Saber si estás operando desde la promoción o la prevención en un dominio determina qué herramientas de motivación realmente funcionarán para ti.
    Teoría del Foco Regulatorio: Pensamiento de Promoción vs Prevención
  4. Ten cuidado con las recompensas "si-entonces" en el trabajo creativo
    Las recompensas contingentes pueden estrechar el enfoque y opacar el desempeño en tareas complejas.
    Drive: Autonomía, Maestría y Propósito
  5. Encuadra la meta como prevención o promoción
    Ajusta el mensaje a si la persona persigue ganancias o se protege contra pérdidas.
    El Efecto de Encuadre
  6. Teoría del Foco Regulatorio: Pensamiento de Promoción vs Prevención
    La teoría del foco regulatorio de E. Tory Higgins propone que la gente regula su comportamiento hacia dos orientaciones motivacionales distintas: el foco de promoción (perseguir ganancias, ideales y aspiraciones) y el foco de prevención (evitar pérdidas, obligaciones y amenazas). Ambos son normales y ninguno es inherentemente superior — pero cada uno produce perfiles emocionales, estilos de decisión y patrones de desempeño diferentes. La teoría está bien respaldada por una amplia literatura experimental desarrollada principalmente por Higgins y colegas en Columbia.
  7. Ajusta el encuadre de tu mensaje al tipo de motivación de la audiencia
    Las audiencias enfocadas en promoción responden a las ganancias; las enfocadas en prevención responden a evitar pérdidas.
    El Modelo de Probabilidad de Elaboración, Explicado con Claridad
  8. Trae una solución propuesta cuando traigas un problema
    Describe el problema y tu camino recomendado antes de pedir una decisión.
    Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe
  9. Adelantar una pequeña recompensa en el momento de la iniciación
    Date una pequeña recompensa inmediata por comenzar — no por terminar.
    Iniciación de Tareas: Superar el Problema de Comenzar
  10. Persigue los indiferentes preferidos sin exigirlos
    Prefiere la salud, el éxito y las buenas relaciones, pero persíguelos como medios, no como condiciones de tu bienestar.
    La Disciplina Estoica de la Acción

Preocupaciones relacionadas

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