Prácticas de coaching para recientemente renuncié a mi trabajo y se violó un contrato de confidencialidad
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para recientemente renuncié a mi trabajo y se violó un contrato de confidencialidad, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Dilo en voz alta a alguien seguro
Revela el sentimiento de impostor a un colega o mentor de confianza para romper su secreto.
Superar el Síndrome del Impostor, en la Práctica - Discrepa con tu jefe de forma constructiva
Expresa tu desacuerdo con claridad, da tu razonamiento, y luego comprométete con la decisión — sin sacrificar ni la honestidad ni la lealtad.
Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe - Comparte información para desbloquear valor
Revela intereses (no tu límite mínimo) para que ambos lados puedan encontrar el mejor acuerdo.
Pensamiento Ganar-Ganar: Expandiendo el Pastel - Decide estratégicamente si revelar tu BATNA
Un BATNA fuerte vale la pena revelarlo; uno débil es mejor ocultarlo mientras trabajas en mejorarlo.
BATNA: Tu Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado - Informa a los interesados antes de que pregunten, no después de que se quejen
Las I son unidireccionales —reciben información; el costo de sorprenderlas siempre es mayor que el costo de decírselo.
La Matriz RACI, Hecha Práctica - Nota y cuestiona la historia que ya te has contado
Entre el compromiso incumplido y la conversación, has construido una narrativa, y esa narrativa se filtrará en la conversación.
Crucial Accountability: Exigir Compromisos Que Importan - Baja la guardia para elevar la puntuación de intimidad
Compartir algo real sobre ti hace que otros se sientan más seguros compartiendo algo real contigo.
La Ecuación de la Confianza, En la Práctica - Responde sin castigo ante los errores
Cuando alguien te trae un problema o error, que tu primer movimiento sea la curiosidad, no la culpa.
Seguridad Psicológica en Equipos - Compromiso público
Anuncia la meta a personas cuya opinión te importa.
Dispositivos de Precompromiso (Contratos de Ulises) - Involucra a la comunidad afectada, no solo a las dos partes
El daño rara vez afecta solo a dos personas — incluye a quienes se ven afectados por el efecto en cadena.
Justicia Restaurativa (Howard Zehr)
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- ¿cuánto debo revelar sobre un nuevo trabajo después de renunciar al actual?
Revelar una dificultad que genuinamente superaste humaniza; revelar una debilidad continua sin resolución desestabiliza.
Comparte una dificultad pasada ya resuelta
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Revelar una dificultad que genuinamente superaste humaniza; revelar una debilidad continua sin resolución desestabiliza.
- filtración de información
Comparte lo que sabes de ti mismo/a que los demás no saben —reduciendo el cuadrante Oculto.
Amplía el área Abierta mediante la autorrevelación deliberada
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Cuando alguien te trae un problema o error, que tu primer movimiento sea la curiosidad, no la culpa.
Responde sin castigo ante los errores
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Di lo peor que podrían estar pensando de ti — en voz alta, primero — para desactivarlo.
La auditoría de acusaciones
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Las I son unidireccionales —reciben información; el costo de sorprenderlas siempre es mayor que el costo de decírselo.
Informa a los interesados antes de que pregunten, no después de que se quejen
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.