Prácticas de coaching para técnica de generación de ideas

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para técnica de generación de ideas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Idear — generar opciones antes de juzgar
    Produce muchas soluciones candidatas, aplazando la evaluación hasta tener cantidad.
    Design Thinking, Paso a Paso
  2. Cosechar y agrupar ideas después de la sesión
    La fase de generación no vale nada sin una cosecha sistemática: ordena, nombra y prioriza la producción.
    Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica
  3. El veto de lo obvio: rechaza las primeras tres ideas antes de quedarte con alguna
    Fuérzate a generar más vetando las primeras ideas plausibles — casi siempre son las más obvias.
    Restricciones Deliberadas, Hechas Prácticas
  4. Aplaza el juicio durante la generación
    Genera ideas sin ninguna crítica, luego evalúa en una pasada separada.
    Pensamiento Divergente: Generar Muchas Ideas
  5. Escribe ideas en silencio en vez de lluvia de ideas grupal
    Haz que las personas generen ideas en silencio e individualmente primero, luego agrupen y construyan.
    Pensamiento Divergente: Generar Muchas Ideas
  6. Combinar y construir sobre las ideas de otros
    Trata cada idea como un bloque de construcción: las mejores ideas en una sesión suelen ser híbridas.
    Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica
  7. Maximiza la cantidad de ideas antes de evaluar
    Fija un objetivo explícito de cantidad — genera al menos 20 ideas antes de revisar cualquiera de ellas.
    El Efecto Medici: Innovación en la Intersección
  8. SCAMPER: Una Técnica Sistemática de Creatividad
    SCAMPER es una lista de verificación estructurada para lluvia de ideas que te lleva a Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar/Magnificar, darle otros usos, Eliminar y Reordenar/Invertir elementos de un producto, proceso o problema existente. Es una herramienta derivada de la práctica sin evidencia de ensayos aleatorizados, pero con una sólida base teórica en la investigación del pensamiento divergente: funciona forzando una exploración sistemática de un espacio de ideas que la lluvia de ideas libre deja parcialmente sin cubrir.
  9. Usa SCAMPER y otros estímulos para variar las ideas
    Aplica estímulos estructurados (sustituir, combinar, adaptar, modificar, etc.) para empujar las ideas en nuevas direcciones.
    Pensamiento Divergente: Generar Muchas Ideas
  10. Separa las sesiones de divergencia y convergencia
    Mantén la generación de ideas y la selección de ideas en sesiones separadas —nunca mezcles los modos.
    Cantidad Sobre Calidad: Cómo Más Borradores Producen Mejor Trabajo

Preocupaciones relacionadas

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