Prácticas de coaching para inferencia frente a observación
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para inferencia frente a observación, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- La Escalera de Inferencia
La escalera de inferencia de Chris Argyris describe el recorrido mental rápido y en gran medida invisible desde datos observables en bruto hasta una creencia firmemente sostenida y una acción —seleccionar datos, interpretarlos, hacer suposiciones, sacar conclusiones y actuar, a menudo en cuestión de segundos. La práctica consiste en frenar ese ascenso y verificar cada peldaño, especialmente en situaciones de alto riesgo donde las conclusiones se sienten certeras pero pueden estar construidas sobre selecciones y suposiciones inestables. - Distingue los datos observables de la interpretación
Separa lo que registraría una cámara de lo que tú hiciste de eso.
La Escalera de Inferencia - Prueba las conclusiones antes de actuar sobre ellas
Trata tu conclusión como una hipótesis y encuentra una prueba que la confirmaría o la refutaría.
La Escalera de Inferencia - Saca a la luz y examina las suposiciones que estás haciendo
Nombra las suposiciones que llenan la brecha entre los datos que seleccionaste y la interpretación a la que llegaste.
La Escalera de Inferencia - Nota qué datos seleccionaste —y cuáles ignoraste
Tus conclusiones se construyen sobre una muestra de los datos disponibles —pregúntate qué excluyó esa muestra.
La Escalera de Inferencia - Evalúa la evidencia por su razón de verosimilitud, no por cómo te hace sentir
Pregunta qué tan más probable sería esta evidencia si tienes razón frente a si te equivocas.
Pensamiento Bayesiano: Cómo Actualizar Creencias Racionalmente - Usa clases de referencia para fundamentar estimaciones personales en tasas base
Antes de estimar cómo se desarrollará tu situación, encuentra situaciones pasadas similares y comprueba qué pasó.
Pensamiento Bayesiano: Cómo Actualizar Creencias Racionalmente - Separar los datos de la narrativa que has construido encima
Enumera los hechos crudos, luego enumera la historia que has superpuesto — y comprueba si la historia realmente se sigue de ellos.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Aplica el mismo estándar de evidencia sin importar si te gusta la conclusión
Califica la evidencia antes de saber qué conclusión respalda.
Razonamiento Motivado - Rastrea tus estimaciones y calíbralas
Compara tus estimaciones de Fermi con las cifras reales cuando puedas, y usa la brecha para mejorar futuras estimaciones.
Estimación de Fermi
Preocupaciones relacionadas
- observación frente a inferencia
Nombra las suposiciones que llenan la brecha entre los datos que seleccionaste y la interpretación a la que llegaste.
Saca a la luz y examina las suposiciones que estás haciendo
- escalera de inferencia y suposiciones
La escalera de inferencia de Chris Argyris describe el recorrido mental rápido y en gran medida invisible desde datos observables en bruto hasta una creencia firmemente sostenida y una acción —seleccionar datos, interpretarlos, hacer suposiciones, sacar conclusiones y actuar, a menudo en cuestión de segundos. La práctica consiste en frenar ese ascenso y verificar cada peldaño, especialmente en situaciones de alto riesgo donde las conclusiones se sienten certeras pero pueden estar construidas sobre selecciones y suposiciones inestables.
La Escalera de Inferencia
- escalera de inferencia en conflictos
En el conflicto, deja de discutir sobre conclusiones y desciende juntos al nivel de los datos.
Baja la escalera junto con otros en los desacuerdos
- la escalera de inferencia en el trabajo
La escalera de inferencia de Chris Argyris describe el recorrido mental rápido y en gran medida invisible desde datos observables en bruto hasta una creencia firmemente sostenida y una acción —seleccionar datos, interpretarlos, hacer suposiciones, sacar conclusiones y actuar, a menudo en cuestión de segundos. La práctica consiste en frenar ese ascenso y verificar cada peldaño, especialmente en situaciones de alto riesgo donde las conclusiones se sienten certeras pero pueden estar construidas sobre selecciones y suposiciones inestables.
- la escalera de inferencia como cuidador
La escalera de inferencia de Chris Argyris describe el recorrido mental rápido y en gran medida invisible desde datos observables en bruto hasta una creencia firmemente sostenida y una acción —seleccionar datos, interpretarlos, hacer suposiciones, sacar conclusiones y actuar, a menudo en cuestión de segundos. La práctica consiste en frenar ese ascenso y verificar cada peldaño, especialmente en situaciones de alto riesgo donde las conclusiones se sienten certeras pero pueden estar construidas sobre selecciones y suposiciones inestables.
- la escalera de inferencia durante un conflicto
En el conflicto, deja de discutir sobre conclusiones y desciende juntos al nivel de los datos.
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