Separa los datos de la narrativa que has construido en torno a ellos
Enumera los hechos en bruto, luego enumera la historia que has superpuesto encima, y comprueba si la historia realmente se sigue.
Why it works
Los datos y la narrativa se sienten inseparables porque la narrativa se forma automática e inmediatamente. Para cuando accedes conscientemente a la información, la historia ya está adherida. Separarlos requiere enumerar explícitamente lo que ocurrió (eventos observables, hechos medibles) frente a lo que has inferido sobre ello (causalidad, carácter, significado). La brecha entre estas dos listas es donde vive la falacia narrativa.
How to do it
- Elige una situación sobre la que tengas una opinión fuerte.
- Escribe dos columnas: "Lo que observé" (conductas, resultados, palabras dichas) y "Lo que inferí" (motivos, carácter, causas).
- Pregúntate: "¿Mi inferencia realmente se sigue de la observación, o la estoy añadiendo?"
Evidencia
La distinción observación/inferencia es una herramienta clásica del pensamiento crítico y la cognición social. La investigación sobre el error de atribución (Ross, 1977) muestra que las inferencias sobre el carácter y el motivo se añaden con frecuencia a las observaciones y se confunden con ellas. (mechanistic)
Common mistake
Colocar inferencias en la columna de "observación" porque las crees con firmeza: la regla no es lo que crees, sino lo que podrías haber grabado en vídeo.
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More practices for La falacia narrativa: por qué no podemos dejar de crear historias
- Identifica qué deja fuera la narrativa
Después de oír o construir una historia causal, enumera deliberadamente los hechos que no explica.
- Genera historias alternativas para los resultados pasados
Para cualquier éxito o fracaso pasado, construye dos o tres caminos alternativos plausibles que podrían haber llevado a un resultado distinto.
- Realiza una auditoría de azar de los resultados que estás explicando
Antes de atribuir un resultado a la habilidad, la estrategia o el carácter, estima cuánto de él podría ser azar.
- Realiza un pre-mortem para interrumpir la construcción narrativa hacia adelante
Antes de comprometerte con un plan, imagina que fracasó por completo y luego genera la historia más plausible de por qué.
- Enuncia una predicción antes de mirar el resultado
Comprométete con una predicción antes de conocer el resultado para evitar que la narrativa reescriba tu recuerdo de tu pronóstico.
- Sé escéptico ante las lecciones limpias extraídas de resultados desordenados
Cuando una historia produce una conclusión pulcra, pregúntate si la lección está realmente en los datos o en el modelado de la narrativa.
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