Modelo de pirámide invertida: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para modelo de pirámide invertida, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. El principio de la pirámide de Minto
    El principio de la pirámide de Minto es una estructura para la escritura y las presentaciones, desarrollada por Barbara Minto en McKinsey, en la que las ideas se organizan como una pirámide: una única respuesta rectora en la cima, sostenida debajo por un pequeño conjunto de argumentos agrupados y mutuamente excluyentes, cada uno a su vez sostenido por su propia evidencia. La regla práctica que se deriva de esta forma es empezar con la respuesta en lugar de construir hacia ella, para que el lector reciba primero la conclusión y lea el resto como respaldo de un punto que ya sostiene. Minto la combinó con SCQA — Situación, Complicación, Pregunta, Respuesta (por sus siglas en inglés) — como la forma de abrir. El enfoque está ampliamente adoptado en consultoría, derecho y escritura de negocios. La evidencia directa de su superioridad sobre otras estructuras es limitada — es una práctica profesional establecida más que un método validado experimentalmente.
  2. Empieza con la respuesta, no con el preámbulo
    Enuncia primero tu conclusión o recomendación, luego proporciona la evidencia de soporte.
    El principio de la pirámide de Minto
  3. Traduce el árbol de problemas a una comunicación de Principio de la Pirámide
    Una vez terminado el análisis, reestructura tus hallazgos en una recomendación de arriba hacia abajo, no un resumen de abajo hacia arriba del árbol.
    Análisis de Árbol de Problemas
  4. Usa estructura paralela en cada nivel de la pirámide
    Las ideas en el mismo nivel de la jerarquía deben ser gramatical y lógicamente paralelas.
    El principio de la pirámide de Minto
  5. Aplica la prueba "¿y qué?" a cada punto de soporte
    Cada punto de soporte debe responder de forma directa y única a la pregunta que está por encima de él en la pirámide.
    El principio de la pirámide de Minto
  6. Escribe para la pregunta que tiene en mente tu lector, no la pregunta que a ti te pareció interesante
    Parte de la situación de tu lector y su pregunta urgente — no de tu análisis y sus conclusiones.
    El principio de la pirámide de Minto
  7. Trabaja hacia atrás desde lo que el aprendiz necesita hacer
    Comienza con la decisión o acción que el aprendiz debe tomar, luego retrocede solo hasta el conocimiento que la sirve.
    La Maldición del Conocimiento: Por Qué a los Expertos les Cuesta Enseñar
  8. Usa marcos MECE probados como estructuras de partida
    Los marcos estándar (árbol de ganancias, las 4Ps, las Cinco Fuerzas de Porter) son estructuras MECE preconstruidas —úsalos en lugar de reconstruir desde cero.
    Análisis de Árbol de Problemas
  9. Cierra con una llamada específica a la acción, no con un resumen
    Una historia que aterriza en "así que todos deberíamos…" es más poderosa que un recuento en viñetas.
    Narración para Persuadir, en la Práctica
  10. Mantén un catálogo personal de modelos con ejemplos
    Lleva un inventario escrito de tus modelos, cada uno ilustrado con un ejemplo real de tu propia experiencia.
    Modelos Mentales: El Enfoque del Entramado de Charlie Munger

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

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