Prácticas de coaching para la ventana de Johari aplicada a equipos
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para la ventana de Johari aplicada a equipos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Usa la Ventana de Johari en entornos de equipo
Aplica la ventana a nivel de equipo para mejorar el entendimiento compartido y reducir los puntos ciegos entre miembros.
La Ventana de Johari - La Ventana de Johari
La Ventana de Johari, desarrollada por Joseph Luft y Harrington Ingham, es un modelo de autoconocimiento y autorrevelación interpersonal organizado en cuatro cuadrantes: Abierto (conocido por uno mismo y por los demás), Ciego (conocido por los demás, no por uno mismo), Oculto (conocido por uno mismo, no por los demás) y Desconocido (no conocido por nadie). Se usa en coaching y desarrollo organizacional para guiar el intercambio de retroalimentación y la autorrevelación, ampliando el área Abierta y reduciendo los puntos ciegos. - Mapea tu Ventana de Johari con una persona de confianza
Identifica qué es abierto, oculto y ciego en una relación o rol específico.
La Ventana de Johari - Amplía el cuadrante Desconocido mediante el desafío y la experiencia
Prueba cosas fuera de tu autoconcepto actual —la capacidad no descubierta vive en el cuadrante Desconocido.
La Ventana de Johari - Amplía el área Abierta mediante la autorrevelación deliberada
Comparte lo que sabes de ti mismo/a que los demás no saben —reduciendo el cuadrante Oculto.
La Ventana de Johari - Busca activamente retroalimentación sobre tus puntos ciegos
Pregunta específicamente qué ven los demás que tú quizás no ves —con suficiente especificidad para obtener respuestas honestas.
La Ventana de Johari - Recibe la retroalimentación con mínima actitud defensiva
Trata la retroalimentación como datos sobre la experiencia de los demás —no como un veredicto sobre tu carácter.
La Ventana de Johari - Realiza una sesión morfológica estructurada en equipo
El método es más poderoso cuando múltiples perspectivas pueblan las dimensiones y valores.
Análisis Morfológico, en la Práctica - Haz un análisis posterior a la negociación para aprender qué valor quedó sobre la mesa
Después de cerrar, compara prioridades con el otro lado para ver los intercambios que ambos pasaron por alto.
Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia - Disolución: cierra el equipo con intención
Cómo termina un equipo forma cómo cada miembro empieza el siguiente.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
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La Ventana de Johari
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