Prácticas de coaching para juicios de aprendizaje: por qué subestimas lo que has aprendido en un momento de cambio
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para juicios de aprendizaje: por qué subestimas lo que has aprendido en un momento de cambio, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Juicios de Aprendizaje: Por Qué Juzgas Mal lo que Has Aprendido
Los juicios de aprendizaje (JOL, por sus siglas en inglés) son predicciones en el momento sobre qué tan bien se recordará información más tarde. La investigación de Thomas Nelson mostró que los JOL a menudo son inexactos —sesgados hacia arriba por la fluidez de procesamiento actual— haciendo que los estudiantes declaren elementos "aprendidos" prematuramente y estudien de menos material que olvidarán después. Los JOL diferidos y las verificaciones basadas en recuperación producen predicciones más precisas y una mejor asignación del tiempo de estudio. - Evalúa las decisiones por proceso, no por resultado
Juzga una decisión por la calidad del razonamiento en el momento, no por lo que sucedió.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Forzar el compromiso antes de la retroalimentación
Escribe una respuesta definitiva y una calificación de confianza antes de ver la retroalimentación correcta —nunca al revés.
Juicios de Aprendizaje: Por Qué Juzgas Mal lo que Has Aprendido - Juicio de aprendizaje diferido
Espera varios minutos después de estudiar antes de calificar qué tan bien recordarás —las calificaciones tempranas son sistemáticamente demasiado altas.
Juicios de Aprendizaje: Por Qué Juzgas Mal lo que Has Aprendido - Separación de JOL global vs. local
Califica los elementos individuales por separado de tu sensación general de "cómo fue la sesión" —divergen.
Juicios de Aprendizaje: Por Qué Juzgas Mal lo que Has Aprendido - Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Estudia con honestidad la brecha entre predicción y resultado
Compara lo que esperabas con lo que pasó, y resiste el impulso de explicar la brecha para eliminarla.
Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar: el ciclo de Deming para la mejora personal - Prioriza los ítems en los que te equivocaste con confianza
Los ítems de los que estabas seguro pero que resultaron incorrectos se retienen especialmente bien tras la corrección —apúntalos deliberadamente.
Aprendizaje con Errores: Por Qué Equivocarse Fortalece la Memoria - Conciencia de regresión a la media en los JOL
Descuenta más tus JOL de mayor confianza —son los más propensos a estar inflados.
Juicios de Aprendizaje: Por Qué Juzgas Mal lo que Has Aprendido - Separa la calidad de la decisión del resultado
Una buena decisión puede producir un mal resultado, y una mala decisión puede producir un buen resultado — no los confundas.
Pensar en Apuestas
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