Prácticas de coaching para liderazgo de nivel 5: humildad y voluntad en grandes líderes como cuidador
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para liderazgo de nivel 5: humildad y voluntad en grandes líderes como cuidador, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes
La investigación de Jim Collins en Good to Great encontró que los líderes que llevaron a sus empresas de buenas a excelentes compartían una combinación paradójica de voluntad personal feroz y profunda humildad personal — lo que Collins llama Liderazgo de Nivel 5. Canalizaban la ambición hacia la institución, no hacia sí mismos, y preparaban a sus sucesores para la grandeza en lugar de fomentar la dependencia. - Canaliza la ambición hacia la institución, no hacia ti mismo
Preocúpate más por el éxito de la organización que por tu legado personal.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Mira por la ventana para el crédito, en el espejo para la culpa
Cuando las cosas van bien, da crédito a otros; cuando van mal, mírate primero a ti mismo.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Desarrolla sucesores que te superarán
Invierte en el éxito de tu sucesor como un acto deliberado de ambición institucional.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Construye una cultura de disciplina, no una cultura disciplinaria
Contrata a personas autodisciplinadas, luego dales libertad dentro de un marco claro.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Construye la autonomía y capacidad de las personas
La meta son personas que te necesiten menos con el tiempo, no más.
Liderazgo de Servicio, En la Práctica - Lidera con empatía y aceptación
Acepta a la persona completamente incluso mientras rechazas aceptar el bajo desempeño.
Liderazgo de Servicio, En la Práctica - Estar atento a los patrones de disminuidor accidental en ti mismo
La mayoría de los Disminuidores no son conscientes de que disminuyen — las conductas que los hicieron eficaces como individuos los perjudican como líderes.
Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor - Modela los valores que esperas (influencia idealizada)
Conviértete en un ejemplo vivo de los valores que quieres que tu equipo sostenga.
Liderazgo transformacional, de forma práctica - Modela vulnerabilidad e incertidumbre como líder para acelerar la seguridad
Comparte deliberadamente tus propias incertidumbres, errores y preguntas —eso da permiso a otros para hacer lo mismo.
Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
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