Prácticas de coaching para la narrativa antes de la rendición de cuentas
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para la narrativa antes de la rendición de cuentas, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Nota y cuestiona la historia que ya te has contado
Entre el compromiso incumplido y la conversación, has construido una narrativa, y esa narrativa se filtrará en la conversación.
Crucial Accountability: Exigir Compromisos Que Importan - Describe la brecha entre expectativa y realidad, no tu interpretación
Declara qué se acordó y qué pasó: deja fuera lo que crees que significa sobre la persona.
Crucial Accountability: Exigir Compromisos Que Importan - Estructura la historia como una transformación, no como un resumen
El protagonista (tú, tu cliente, tu equipo) debe ser diferente al final de lo que era al principio.
Narración para Persuadir, en la Práctica - Crea seguridad para un relato honesto antes de esperarlo
Las personas que esperan castigo por incumplir un compromiso no te dirán la razón real por la que lo incumplieron.
Crucial Accountability: Exigir Compromisos Que Importan - Incluye a alguien de confianza en las AAR de alto riesgo
Las AAR hechas en solitario tienen puntos ciegos; un colega o coach que no estuvo dentro del evento ve la historia causal de forma diferente.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - Realizar una auditoría de aleatoriedad de los resultados que estás explicando
Antes de atribuir un resultado a la habilidad, la estrategia o el carácter, estima cuánto de él podría ser azar.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Identificar lo que la narrativa deja fuera
Después de escuchar o construir una historia causal, enumera deliberadamente los hechos que no explica.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Declarar una predicción antes de ver el resultado
Comprométete con una predicción antes de que se conozca el resultado para evitar que la narrativa reescriba tu memoria de tu pronóstico.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Separar los datos de la narrativa que has construido encima
Enumera los hechos crudos, luego enumera la historia que has superpuesto — y comprueba si la historia realmente se sigue de ellos.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Revisa tu narrativa de vida cuando te limita
Identifica y reescribe la historia que cuentas sobre tu pasado que limita lo que crees posible.
La Intervención de Life Crafting: Escribiendo el Guion de tu Yo Futuro
Preocupaciones relacionadas
- identificar el sesgo en el relato
La falacia narrativa, nombrada por Nassim Taleb en El Cisne Negro, es la tendencia a construir historias coherentes y causales a partir de secuencias de eventos — y luego confundir la historia con la realidad subyacente. Las narrativas se sienten explicativas porque son causales y emocionalmente coherentes, pero subestiman sistemáticamente la aleatoriedad, omiten detalles que las contradicen y crean una falsa predictibilidad. El sesgo es real y está bien fundamentado teóricamente; su importancia práctica es alta siempre que las decisiones dependan de pronosticar o aprender del pasado.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias
- sesgo de atribución en la conversación de rendición de cuentas
Entre el compromiso incumplido y la conversación, has construido una narrativa, y esa narrativa se filtrará en la conversación.
Nota y cuestiona la historia que ya te has contado
- secuencia narrativa de contaminación
Encuentra los patrones en cómo tienden a terminar tus historias de contratiempo y éxito.
Detectar secuencias de redención y contaminación
- TPCog sin relato traumático
El protagonista (tú, tu cliente, tu equipo) debe ser diferente al final de lo que era al principio.
Estructura la historia como una transformación, no como un resumen
- la falacia narrativa en el aprendizaje
La falacia narrativa, nombrada por Nassim Taleb en El Cisne Negro, es la tendencia a construir historias coherentes y causales a partir de secuencias de eventos — y luego confundir la historia con la realidad subyacente. Las narrativas se sienten explicativas porque son causales y emocionalmente coherentes, pero subestiman sistemáticamente la aleatoriedad, omiten detalles que las contradicen y crean una falsa predictibilidad. El sesgo es real y está bien fundamentado teóricamente; su importancia práctica es alta siempre que las decisiones dependan de pronosticar o aprender del pasado.
- la falacia narrativa sobre el pasado
Para cualquier éxito o fracaso pasado, construye dos o tres caminos alternativos plausibles que podrían haber llevado a un resultado distinto.
Generar historias alternativas para resultados pasados
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.