Prácticas de coaching para la falacia narrativa sobre el pasado
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para la falacia narrativa sobre el pasado, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Generar historias alternativas para resultados pasados
Para cualquier éxito o fracaso pasado, construye dos o tres caminos alternativos plausibles que podrían haber llevado a un resultado distinto.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias
La falacia narrativa, nombrada por Nassim Taleb en El Cisne Negro, es la tendencia a construir historias coherentes y causales a partir de secuencias de eventos — y luego confundir la historia con la realidad subyacente. Las narrativas se sienten explicativas porque son causales y emocionalmente coherentes, pero subestiman sistemáticamente la aleatoriedad, omiten detalles que las contradicen y crean una falsa predictibilidad. El sesgo es real y está bien fundamentado teóricamente; su importancia práctica es alta siempre que las decisiones dependan de pronosticar o aprender del pasado. - Separar los datos de la narrativa que has construido encima
Enumera los hechos crudos, luego enumera la historia que has superpuesto — y comprueba si la historia realmente se sigue de ellos.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Identificar lo que la narrativa deja fuera
Después de escuchar o construir una historia causal, enumera deliberadamente los hechos que no explica.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Declarar una predicción antes de ver el resultado
Comprométete con una predicción antes de que se conozca el resultado para evitar que la narrativa reescriba tu memoria de tu pronóstico.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Ser escéptico de las lecciones ordenadas extraídas de resultados caóticos
Cuando una historia produce una conclusión ordenada, pregunta si la lección realmente está en los datos o en la forma que le dio la narrativa.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Realizar un pre-mortem para interrumpir la construcción narrativa hacia adelante
Antes de comprometerte con un plan, imagina que falló por completo — luego genera la historia más plausible de por qué.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Consulta a un observador externo para contrarrestar el tirón narrativo
Describe el escenario a alguien que no comparta tu contexto narrativo y escucha su estimación de probabilidad.
La Falacia de la Conjunción — Cuando "Más Detalles" Parece Más Probable - Realizar una auditoría de aleatoriedad de los resultados que estás explicando
Antes de atribuir un resultado a la habilidad, la estrategia o el carácter, estima cuánto de él podría ser azar.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Ancla en las tasas base antes de añadir detalles
Empieza por lo común que es el resultado en la población relevante y luego actualiza — no empieces por la historia.
La Falacia de la Conjunción — Cuando "Más Detalles" Parece Más Probable
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La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias
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