Realiza una auditoría de azar de los resultados que estás explicando
Antes de atribuir un resultado a la habilidad, la estrategia o el carácter, estima cuánto de él podría ser azar.
Why it works
La construcción narrativa atribuye los resultados a agentes: el talento, la previsión o la toma de decisiones de alguien. Esta atribución es psicológicamente satisfactoria porque crea una lección aprendible ("haz lo que hicieron ellos"). Pero muchos resultados, especialmente en entornos complejos y ruidosos, dependen en gran medida de factores fuera del control de nadie. Estimar explícitamente el componente de azar evita que la narrativa lo desplace por completo.
How to do it
- Después de explicar un resultado, estima: "¿Qué porcentaje de este resultado podría atribuirse plausiblemente a la suerte, el momento o el contexto fuera del control de nadie?"
- Enumera dos o tres factores aleatorios o contingentes específicos que estuvieron presentes.
- Revisa la lección en consecuencia: ¿qué es realmente aprendible frente a qué fue circunstancia afortunada?
Evidencia
La teoría de la atribución y la investigación sobre el sesgo de resultado muestran que las personas atribuyen sistemáticamente en exceso los buenos resultados a la habilidad y los malos resultados a factores situacionales (o viceversa según la implicación de la identidad). La contribución de Taleb es enfatizar la escala del azar en los sistemas complejos. (observational)
Estimar el "porcentaje de azar" es necesariamente aproximado; el valor de la herramienta es direccional —introducir la pregunta en absoluto— más que preciso.
Common mistake
Aplicar la auditoría de azar solo a los éxitos de otras personas ("tuvieron suerte") y no a los propios.
Practica esto con IX Coach
7 days free, then $40/month (~$1.30/day).
More practices for La falacia narrativa: por qué no podemos dejar de crear historias
- Identifica qué deja fuera la narrativa
Después de oír o construir una historia causal, enumera deliberadamente los hechos que no explica.
- Genera historias alternativas para los resultados pasados
Para cualquier éxito o fracaso pasado, construye dos o tres caminos alternativos plausibles que podrían haber llevado a un resultado distinto.
- Realiza un pre-mortem para interrumpir la construcción narrativa hacia adelante
Antes de comprometerte con un plan, imagina que fracasó por completo y luego genera la historia más plausible de por qué.
- Separa los datos de la narrativa que has construido en torno a ellos
Enumera los hechos en bruto, luego enumera la historia que has superpuesto encima, y comprueba si la historia realmente se sigue.
- Enuncia una predicción antes de mirar el resultado
Comprométete con una predicción antes de conocer el resultado para evitar que la narrativa reescriba tu recuerdo de tu pronóstico.
- Sé escéptico ante las lecciones limpias extraídas de resultados desordenados
Cuando una historia produce una conclusión pulcra, pregúntate si la lección está realmente en los datos o en el modelado de la narrativa.
Conceptos relacionados
- Pensar rápido, pensar despacio, hecho práctico
Two systems, the biases they create, and when to slow down
- Descuido de la tasa base: por qué ignoramos las probabilidades
How to let prior probabilities do their real work in your decisions
- Sesgo retrospectivo: por qué todo parece obvio a posteriori
How "I knew it all along" corrupts judgment — and the practices that correct it