Realizar una auditoría de aleatoriedad de los resultados que estás explicando
Antes de atribuir un resultado a la habilidad, la estrategia o el carácter, estima cuánto de él podría ser azar.
Why it works
La construcción narrativa atribuye los resultados a agentes: el talento, la previsión o la toma de decisiones de alguien. Esta atribución es psicológicamente satisfactoria porque crea una lección aprendible ("haz lo que ellos hicieron"). Pero muchos resultados, especialmente en entornos complejos y ruidosos, dependen fuertemente de factores fuera del control de nadie. Estimar explícitamente el componente de azar evita que la narrativa lo desplace por completo.
How to do it
- Después de explicar un resultado, estima: "¿Qué porcentaje de este resultado podría atribuirse plausiblemente a suerte, momento o contexto fuera del control de cualquiera?"
- Enumera dos o tres factores específicos de azar o contingencia que estuvieron presentes.
- Revisa la lección en consecuencia: ¿qué es realmente aprendible frente a lo que fue circunstancia afortunada?
Evidencia
La teoría de la atribución y la investigación del sesgo de resultado muestran que las personas sobreatribuyen de forma sistemática los buenos resultados a la habilidad y los malos a factores situacionales (o viceversa, según la implicación de identidad). La contribución de Taleb es enfatizar la escala de la aleatoriedad en sistemas complejos. (observational)
Estimar el "porcentaje de aleatoriedad" es necesariamente aproximado; el valor de la herramienta es direccional — introducir la pregunta en absoluto — más que preciso.
Error común
Aplicar la auditoría de aleatoriedad solo a los éxitos de otras personas ("tuvieron suerte") y no a los propios.
Practica esto con IX Coach
More practices for La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias
- Identificar lo que la narrativa deja fuera
Después de escuchar o construir una historia causal, enumera deliberadamente los hechos que no explica.
- Generar historias alternativas para resultados pasados
Para cualquier éxito o fracaso pasado, construye dos o tres caminos alternativos plausibles que podrían haber llevado a un resultado distinto.
- Realizar un pre-mortem para interrumpir la construcción narrativa hacia adelante
Antes de comprometerte con un plan, imagina que falló por completo — luego genera la historia más plausible de por qué.
- Separar los datos de la narrativa que has construido encima
Enumera los hechos crudos, luego enumera la historia que has superpuesto — y comprueba si la historia realmente se sigue de ellos.
- Declarar una predicción antes de ver el resultado
Comprométete con una predicción antes de que se conozca el resultado para evitar que la narrativa reescriba tu memoria de tu pronóstico.
- Ser escéptico de las lecciones ordenadas extraídas de resultados caóticos
Cuando una historia produce una conclusión ordenada, pregunta si la lección realmente está en los datos o en la forma que le dio la narrativa.
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