Prácticas de coaching para replicación de los estudios sobre posturas de poder

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para replicación de los estudios sobre posturas de poder, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Las Posturas de Poder Revisitadas
    La afirmación original de Amy Cuddy en 2010 — que dos minutos de postura expansiva cambian los niveles hormonales y la toma de riesgos — no logró replicarse de forma confiable, e incluso una de las coautoras originales se distanció del mecanismo hormonal. El hallazgo más modesto — que la postura afecta la confianza subjetiva y la conducta — se ha sostenido mejor, aunque los tamaños del efecto son pequeños. La lectura honesta: la postura importa, las afirmaciones originales estaban exageradas, y las prácticas útiles son más simples y defendibles de lo que sugería el estudio original.
  2. Entiende con precisión la afirmación "llegar a serlo"
    La práctica conductual sostenida de la confianza — actuar como si — puede construir autoeficacia real con el tiempo, mediante experiencias de dominio en lugar de duración de la postura.
    Las Posturas de Poder Revisitadas
  3. Adopta una postura expansiva para cambiar la confianza subjetiva
    La postura erguida y abierta — no una "postura de poder" — se correlaciona de forma confiable con mayor confianza autoinformada, aunque las afirmaciones hormonales no se sostuvieran.
    Las Posturas de Poder Revisitadas
  4. Sáltate las promesas hormonales de la "postura de poder"
    Usa la postura para la confianza sentida, pero no creas que está cambiando tus hormonas.
    Postura y Confianza, Explicadas con Honestidad
  5. Combina el trabajo de confianza con una evaluación honesta y precisa de tu posición real
    La confianza sin autoevaluación precisa es exceso de confianza — el objetivo es una autocreencia calibrada, no una creencia inflada.
    Las Posturas de Poder Revisitadas
  6. Toma prestada una identidad temporalmente preguntando "¿qué haría [persona]?"
    Adoptar temporalmente la identidad de un modelo a seguir en un contexto específico reduce la fricción de actuar como lo haría esa persona.
    Activación de Identidad, Hecha Práctica
  7. El efecto camaleón: mímica no consciente del comportamiento, y por qué no forzarla
    El efecto camaleón es la mímica no consciente del comportamiento — gestos, posturas, patrones de habla — de las personas con las que interactuamos, y ocurre automáticamente; forzarla deliberadamente rompe el efecto.
    Reflejo y Sincronización, de Forma Práctica
  8. Transmite poder
    Señala que tienes la capacidad de afectar el mundo — competencia, estatus o capacidad.
    El Mito del Carisma, Hecho Práctico
  9. Influye a través de la persuasión, no del poder posicional
    Construye consenso y convence en vez de comandar — la autoridad es el último recurso, no el primero.
    Liderazgo de Servicio, En la Práctica
  10. Invertir en la propiedad de la gente: dar participación y quedarse atrás
    Los Multiplicadores dan propiedad plena y hacen responsable a la gente; los Disminuidores sobre-proveen recursos y desconfían.
    Multiplicadores: Cómo los Líderes Amplifican la Inteligencia a Su Alrededor

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