Prácticas de coaching para encuadrar el proceso frente al veredicto

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para encuadrar el proceso frente al veredicto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Detecta el marco que te están aplicando
    Redescribe una elección en el marco opuesto para ver qué piensas realmente.
    El Efecto de Encuadre
  2. El Efecto de Encuadre
    El efecto de encuadre es el hallazgo de que cómo se presenta una elección —como ganancia o pérdida, un vaso medio lleno o medio vacío— cambia qué opción eligen las personas, incluso cuando los hechos subyacentes son idénticos. Es un efecto de toma de decisiones bien replicado, arraigado en la aversión a la pérdida, y por eso reencuadrar una oferta puede cambiar la respuesta sin cambiar la sustancia.
  3. Verifica la historia antes de concluir
    Pregunta qué quisieron decir realmente en vez de condenarlos por tu interpretación.
    Interpretación Generosa
  4. Replantea la decisión alrededor del mismo punto de referencia
    Las decisiones cambian según si una opción se plantea como pérdida o como ganancia — así que neutraliza el encuadre.
    Aversión a la Pérdida, en la Práctica
  5. El Encuadre de Pérdida: Cómo el Encuadre Moldea las Decisiones
    Sí, y de forma sustancial. La teoría de las perspectivas (Kahneman y Tversky) estableció que las personas sienten las pérdidas aproximadamente el doble de intensamente que las ganancias equivalentes, así que un mensaje enmarcado en torno a lo que estás por perder tiende a motivar más que uno enmarcado en torno a lo que estás por ganar —especialmente para decisiones de aversión al riesgo. El efecto es real y está bien replicado, aunque su magnitud depende de lo que está en juego, la audiencia y el dominio.
  6. Examina la evidencia a favor y en contra
    Enumera sistemáticamente lo que apoya tu interpretación y lo que no — como un abogado justo, no un fiscal.
    Comprobar los Hechos, Hecho Práctico
  7. Considera lo opuesto antes de finalizar un juicio
    Genera deliberadamente el caso para la conclusión a la que no estás llegando.
    Razonamiento Motivado
  8. Califica la calidad de la decisión por separado de la calidad del resultado
    Juzga el proceso que usaste, no si funcionó, cuando revises una decisión pasada.
    Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo
  9. Establece el punto de referencia antes de introducir la pérdida
    La pérdida siempre se mide desde un punto de referencia —quien establece ese punto controla el encuadre.
    El Encuadre de Pérdida: Cómo el Encuadre Moldea las Decisiones
  10. Revisa la ejecución de las metas de proceso por separado de los resultados después de cada rendimiento
    Evalúa qué tan bien ejecutaste tus metas de proceso independientemente de si ganaste o perdiste.
    Metas de Proceso, en la Práctica

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