Prácticas de coaching para cómo dejar de culpar a los demás

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo dejar de culpar a los demás, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Dirige todas las culpas hacia una sola
   Cuando surja el conflicto, examina cómo el aferramiento al yo es la raíz, en lugar de culpar a la otra persona.
   Lojong: Entrenamiento Mental Tibetano
2. Corrige el culpar añadiendo responsabilidad propia
   Cuando culpas, añade un relato honesto de tu propia contribución al problema.
   El Modelo Satir
3. Pasar de la culpa a la contribución
   Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
   Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica
4. Aplica la navaja a ti mismo
   Extiende a tus propias acciones pasadas la misma interpretación caritativa que le das a otros.
   La Navaja de Hanlon: Nunca Atribuyas a la Malicia lo que la Estupidez Puede Explicar
5. Responsabilidad radical (limpieza)
   Trata cada disturbio en tu experiencia como algo que puedes "limpiar" de tu propia percepción.
   Ho'oponopono: Perdón y Reconciliación Hawaiana
6. Autoperdón a través de la práctica
   Dirige las frases de perdón hacia adentro para liberar la culpa o vergüenza que cargas sobre tus propias acciones pasadas.
   Ho'oponopono: Perdón y Reconciliación Hawaiana
7. La práctica de la autorresponsabilidad
   Reconoce que eres el autor de tus elecciones, acciones y del cumplimiento de tus deseos.
   Los Seis Pilares de la Autoestima, Aplicados en la Práctica
8. Personalización y autoculpa
   Asumir una responsabilidad personal excesiva por eventos negativos que estaban parcial o totalmente fuera de tu control.
   Distorsiones Cognitivas: Los Errores de Pensamiento Detrás de la Ansiedad y la Depresión
9. Practica reconocer tu contribución en entornos grupales
   En una reunión de equipo o conversación sobre reparto de créditos, nombra tu contribución específica antes de que alguien más la resuma y la borre.
   El Fenómeno del Impostor, en la Práctica
10. Asume el ownership extremo
    Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
    Ownership Extremo, de Forma Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.