Prácticas de coaching para Silence en negotiation

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Silence en negotiation, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Usar el silencio después de hacer una oferta
   Después de nombrar un número, deja de hablar — el silencio permite que la oferta aterrice y genera presión sin necesidad de argumentar.
   El Flinch y la Devaluación Reactiva, Aplicados
2. Usa el silencio como la pregunta de seguimiento
   Después de una pregunta calibrada, permanecer en silencio obliga a la otra parte a llenar el espacio, usualmente con más de lo que pediste.
   Preguntas Calibradas, de Forma Práctica
3. Negocia: conoce tu mínimo y esté dispuesto a dar y recibir
   Decide de antemano qué estás dispuesto a aceptar por debajo de tu petición completa, y prepárate para ofrecer algo a cambio.
   DEAR MAN: la Habilidad de la DBT para Pedir lo que Quieres con Eficacia
4. Permanece en silencio después de dar la etiqueta
   El silencio después de una etiqueta no es incómodo; es donde ocurre el trabajo.
   Etiquetar emociones en la negociación, en la práctica
5. Haz un análisis posterior a la negociación para aprender qué valor quedó sobre la mesa
   Después de cerrar, compara prioridades con el otro lado para ver los intercambios que ambos pasaron por alto.
   Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia
6. Etiqueta el sentimiento negativo que no han dicho en voz alta
   Etiquetar lo que alguien claramente siente pero no ha nombrado le da permiso para reconocerlo.
   Etiquetar emociones en la negociación, en la práctica
7. Inventar opciones de ganancia mutua antes de elegir
   Genera múltiples opciones creativas sin compromiso antes de evaluar ninguna —el espacio de soluciones suele ser más amplio de lo que sugieren las posiciones iniciales.
   Negociación Basada en Principios, en la Práctica
8. Sabe cuándo no llegar a un acuerdo es el resultado correcto
   Reconocer que no existe una ZOPA y retirarse limpiamente es una jugada negociadora hábil, no un fracaso.
   ZOPA: la zona de posible acuerdo
9. Insistir en criterios objetivos para evaluar opciones
   Acuerden un estándar independiente —precio de mercado, precedente, opinión experta— antes de aplicarlo al acuerdo específico.
   Negociación Basada en Principios, en la Práctica
10. El reflejo
    Repite las últimas palabras que dijo la otra persona, como pregunta, y luego guarda silencio.
    Nunca Dividas la Diferencia, en la Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.