Prácticas de coaching para Solution centrado scaling
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Solution centrado scaling, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Terapia Breve Centrada en Soluciones: Construir Sobre lo que Funciona
La terapia breve centrada en soluciones (SFBT), desarrollada por Steve de Shazer e Insoo Kim Berg, dirige la atención hacia lo que ya funciona —las fortalezas del cliente, éxitos pasados y futuros deseados— en lugar de analizar los problemas. Los metaanálisis reportan efectos positivos pequeños a moderados en una variedad de problemas, con especial fortaleza en problemas de conducta y depresión en poblaciones adultas. - Preguntas de Escalamiento
Usa una escala de 0 a 10 para hacer visible el progreso, identificar qué está funcionando y definir un pequeño siguiente paso.
Terapia Breve Centrada en Soluciones: Construir Sobre lo que Funciona - Usa revisiones de Iniciar-Detener-Mantener para impulsar la mejora continua
Pregunta regularmente qué debería iniciar, detener y mantener haciendo el equipo —y actúa sobre las respuestas.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque - Búsqueda de Excepciones: ¿Cuándo el Problema Ya Es Menos Severo?
Identifica momentos en que el problema estuvo ausente o fue menos severo: estos son evidencia de que las soluciones ya existen.
Terapia Breve Centrada en Soluciones: Construir Sobre lo que Funciona - Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
Los Hábitos Rockefeller de Verne Harnish (actualizados en Scaling Up) destilan las prácticas de gestión de John D. Rockefeller en un sistema de prioridades, datos y ritmos de reunión que mantienen a las empresas en crecimiento enfocadas y coordinadas. El marco es desarrollado por practicantes y ampliamente usado en empresas en escalamiento; la base de evidencia es principalmente de estudio de caso y clínica más que ensayo controlado. - Identificar puntos de alto apalancamiento en lugar de los de bajo apalancamiento que exigen mucho esfuerzo
La mayoría de las intervenciones de productividad apuntan a puntos de bajo apalancamiento; encuentra los lugares estructurales donde pequeños cambios tienen grandes efectos.
Pensamiento Sistémico para la Productividad Personal - Encuentra el punto de intervención de alto apalancamiento
Busca el cambio estructural que produce grandes efectos con poco esfuerzo.
Pensamiento Sistémico - Cambia la métrica que estás optimizando
Cambia qué resultado mides y el problema a menudo se disuelve o se transforma por completo.
Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero - Clasifica las opciones de intervención por profundidad estructural antes de elegir
Antes de decidir dónde intervenir, mapea las opciones desde "cambiar un número" hasta "cambiar el paradigma".
Puntos de Apalancamiento - Realiza una reunión diaria de equipo
Realiza una breve reunión diaria de pie para sincronizarse sobre lo que está pasando y sacar a la superficie puntos atascados antes de que se conviertan en crisis.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
Preocupaciones relacionadas
- pensamiento a escala para la innovación
La insensibilidad al alcance es la tendencia a reaccionar con casi la misma intensidad emocional ante problemas de escalas muy diferentes: sentir casi lo mismo por 2,000 aves en peligro que por 200,000. Identificada por Kahneman y colegas, es una de las demostraciones más claras de que las emociones morales y relevantes para la toma de decisiones responden a la imagen de un problema, no a su magnitud. El sesgo tiene un fuerte respaldo empírico y tiene implicaciones importantes para la donación caritativa, la evaluación de riesgos y la asignación de recursos.
Insensibilidad al Alcance: Por Qué la Escala No Cambia lo que Sientes
- cambio de alto apalancamiento
Busca el cambio estructural que produce grandes efectos con poco esfuerzo.
Encuentra el punto de intervención de alto apalancamiento
- intervención de alto apalancamiento
Busca el cambio estructural que produce grandes efectos con poco esfuerzo.
- acción de mayor apalancamiento
Una vez que conozcas tu 20% de alto apalancamiento, invierte más tiempo y energía ahí — no menos.
Multiplica la inversión de tiempo y recursos en los pocos vitales
- cambio de mayor apalancamiento
Los puntos de apalancamiento son lugares en un sistema donde un cambio pequeño puede producir grandes cambios en el comportamiento. Donella Meadows los clasificó por profundidad estructural en su influyente artículo de 1999: los números y parámetros tienen bajo apalancamiento; los bucles de retroalimentación, las metas y las reglas del sistema tienen apalancamiento medio; y el paradigma del que surge el sistema tiene el mayor apalancamiento de todos. El hallazgo contraintuitivo es que la intuición de la gente sobre el apalancamiento suele estar al revés.
Puntos de Apalancamiento
- cómo hacer crecer una empresa
Los Hábitos Rockefeller de Verne Harnish (actualizados en Scaling Up) destilan las prácticas de gestión de John D. Rockefeller en un sistema de prioridades, datos y ritmos de reunión que mantienen a las empresas en crecimiento enfocadas y coordinadas. El marco es desarrollado por practicantes y ampliamente usado en empresas en escalamiento; la base de evidencia es principalmente de estudio de caso y clínica más que ensayo controlado.
Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
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