Prácticas de coaching para Strengths basado liderazgo en un nuevo job

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Strengths basado liderazgo en un nuevo job, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
   El liderazgo basado en fortalezas, desarrollado por Tom Rath y Barry Conchie construyendo sobre décadas de investigación de Gallup sobre gerentes, sostiene que los líderes más eficaces invierten en sus propias fortalezas y construyen equipos cuyas fortalezas combinadas cubren los cuatro dominios de liderazgo: ejecutar, influir, construir relaciones y pensar estratégicamente. La investigación correlacional de Gallup encuentra de forma consistente que los equipos enfocados en fortalezas reportan mayor compromiso y desempeño, aunque la dirección causal no está del todo establecida.
2. Lidera desde el dominio de construcción de relaciones: mantén al equipo unido
   Las personas fuertes en construcción de relaciones son el pegamento que mantiene la cohesión del equipo bajo presión.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
3. Usa una fortaleza distintiva de una forma nueva cada día durante una semana
   Aplica una de tus principales fortalezas de carácter a un contexto o relación donde normalmente no la usas.
   Fortalezas de Carácter VIA, de Forma Práctica
4. Formación: da claridad antes de conexión
   En la primera etapa, un equipo nuevo necesita estructura y propósito más de lo que necesita construcción de equipo.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
5. Usa el mapeo de genio en la incorporación
   Descubre los genios de un nuevo empleado temprano para diseñar su rol alrededor de la energía, no solo las habilidades.
   Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
6. Lidera desde el dominio de influencia: toma la iniciativa, habla, asegúrate de que otros sean escuchados
   Las personas fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
7. Identifica tus fortalezas de liderazgo dominantes, y lidera desde ellas
   Sabe desde cuál de los cuatro dominios de liderazgo operas de forma natural y amplifícalo en vez de intentar ser igual de fuerte en los cuatro.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
8. Construye un equipo cuyas fortalezas combinadas cubran los cuatro dominios
   Contrata y forma deliberadamente para cobertura de dominio, no para personas que piensan como tú.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
9. Dirigir: alta dirección para el novato entusiasta
   Con alguien nuevo y entusiasta pero sin habilidad, da instrucción clara y específica y estructura firme.
   Liderazgo situacional, en la práctica
10. Evalúa la disposición tarea por tarea, no persona por persona
    Califica la competencia y el compromiso para la tarea específica frente a ellos, no la persona en general.
    Liderazgo situacional, en la práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.