Prácticas de coaching para pensamiento sistémico decisiones

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para pensamiento sistémico decisiones, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Pensamiento Sistémico
   El pensamiento sistémico es el término de Peter Senge, de La quinta disciplina, para la práctica de ver las estructuras circulares e interrelacionadas que producen el comportamiento a través del tiempo, en lugar de reaccionar a eventos individuales. Su idea central es que la misma estructura de sistema produce de forma confiable el mismo patrón de comportamiento sin importar quién la opere — de modo que un cambio duradero requiere cambiar la estructura, no a las personas. El marco está bien establecido en la teoría de gestión y organizacional; los datos empíricos de resultados son en gran parte observacionales.
2. Pensamiento Sistémico para la Productividad Personal
   El marco de pensamiento sistémico de Donella Meadows — existencias, flujos, ciclos de retroalimentación, demoras y puntos de apalancamiento — se desarrolló para analizar sistemas adaptativos complejos, no el comportamiento personal. Pero su idea central se aplica directamente: la mayoría de los problemas de productividad son estructurales, no motivacionales. Cambiar el sistema que produce tu comportamiento es más confiable que aplicar fuerza de voluntad contra un sistema que sigue produciendo los mismos resultados.
3. Revela y pon a prueba los modelos mentales que impulsan el comportamiento
   Haz explícitas las suposiciones detrás de las decisiones — a menudo son la causa estructural raíz.
   Pensamiento Sistémico
4. Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
   Daniel Kahneman describe dos modos de pensamiento: el Sistema 1 es rápido, automático, e intuitivo; el Sistema 2 es lento, esforzado, y deliberado. Las mejores decisiones usualmente provienen de notar cuándo un problema merece el Sistema 2 y ralentizar deliberadamente — aunque algunas afirmaciones populares del libro (notablemente ciertos estudios de priming) no se replicaron.
5. La prueba de la séptima generación para las decisiones
   Antes de una elección importante, pregunta cómo afectará a las personas siete generaciones a partir de ahora.
   El Buen Antepasado: Pensamiento de Largo Camino para una Vida con Sentido
6. Ralentiza para decisiones de alto riesgo e irreversibles
   Ajusta la deliberación al costo de equivocarte: gasta el Sistema 2 donde revertir es difícil.
   Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
7. Nota qué sistema está conduciendo
   Antes de decidir, pregunta si este es un problema del Sistema 1 (rápido) o del Sistema 2 (esforzado).
   Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable
8. Observa en tres niveles: evento, patrón y estructura
   Pregunta "¿qué patrón produjo este evento?" y luego "¿qué estructura está produciendo ese patrón?"
   Pensamiento Sistémico
9. Ejercicio de pensamiento paralelo: todos los sombreros en secuencia para una decisión real
   Recorrer una decisión real pendiente a través de los seis sombreros en secuencia para experimentar el método completo antes de adaptarlo.
   Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados
10. Poner a prueba tus acciones contra el bien común
    Pregunta si lo que estás a punto de hacer sirve o daña al bien común — no solo tus intereses.
    Sympatheia — la Práctica Estoica de la Interconexión Universal

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.