El equipo no cumple las prioridades: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para el equipo no cumple las prioridades, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Establece una prioridad de toda la organización por trimestre
   Identifica la única cosa más importante que la empresa debe lograr este trimestre, y hazla la prioridad principal de todos.
   Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
2. Saca a la superficie la fuente de la urgencia antes de aceptarla
   Pregunta de quién es la urgencia y si fue creada por una acción anterior faltante.
   La Matriz de Eisenhower para Equipos
3. Ejecuta una única reunión semanal de fijación de prioridades
   Reemplaza las peticiones de prioridad ad hoc con una reunión semanal donde todo el equipo reordena junto.
   La Matriz de Eisenhower para Equipos
4. Protege el trabajo importante-no-urgente como un compromiso de equipo
   Programa el trabajo Q2 en un calendario compartido para que las tareas urgentes no puedan reclamarlo por defecto.
   La Matriz de Eisenhower para Equipos
5. Establece un protocolo explícito de delegación para tareas Q3
   Define de antemano quién recibe qué tipos de tareas urgentes-pero-no-importantes — antes de que lleguen.
   La Matriz de Eisenhower para Equipos
6. Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
   Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
7. Define "importante" explícitamente como equipo
   Antes de ordenar tareas, alíneense sobre qué significa "importante" — qué metas, para quién, en qué horizonte de tiempo.
   La Matriz de Eisenhower para Equipos
8. Ejecuta una revisión regular de eliminación de equipo
   Revisa periódicamente lo que el equipo está haciendo que ya no sirve a ninguna meta actual.
   La Matriz de Eisenhower para Equipos
9. Mantener como máximo tres prioridades activas a la vez
   Más de tres prioridades activas equivale a no tener prioridades — la atención no puede repartirse de cuatro formas.
   Diseñar una Empresa Tranquila (Fried y Hansson)
10. Establece rocas trimestrales —las tres a cinco prioridades que cada líder debe avanzar
    Cada miembro del equipo de liderazgo se compromete a tres a cinco resultados específicos a entregar este trimestre.
    Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• Cada equipo aquí anda ocupado persiguiendo sus propias metas y lo transversal que de verdad importa se pierde entre las grietas→
• Todo lo que le llega a mi equipo viene marcado como urgente, y la mayor parte solo está en llamas porque alguien más arriba lo dejó para el final→
• A mi equipo le llegan todo el tiempo pedidos nuevos de "¿pueden reprogramar esto?" y gana quien pide más fuerte o más tarde→
• El trabajo a largo plazo que mi equipo necesita→
• Cada vez que le cae una tarea urgente pequeña a mi equipo hay una pausa incómoda en que nadie sabe de quién es, así que se cae o le toca otra vez a quien esté menos ocupado→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.