Prácticas de coaching para la postura del testigo durante un conflicto
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para la postura del testigo durante un conflicto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- La Postura del Testigo
La postura del testigo es una práctica contemplativa en la que observas tus pensamientos, sentimientos y sensaciones desde una posición de consciencia estable y no reactiva — el "yo observador" — en lugar de estar fusionado o dirigido por ellos. Basándose en tradiciones desde el Vedanta hasta la ACT, el enfoque tiene plausibilidad mecanística y se solapa con prácticas de descentramiento bien estudiadas, aunque el marco del "testigo" en sí no ha sido probado de forma independiente. - Practicar la ecuanimidad regresando al testigo bajo presión
Entrena la postura del testigo específicamente durante estrés leve para que esté disponible durante estrés intenso.
La Postura del Testigo - Indagación del terreno estable: ¿qué no ha cambiado?
En la angustia, indaga qué aspecto de tu consciencia ha permanecido constante a través de todas las experiencias.
La Postura del Testigo - Usa la sensación corporal como ancla del testigo
Arraiga la consciencia observadora en una sensación física estable — pies en el suelo, respiración en el pecho — para mantenerte fuera de la corriente de pensamientos.
La Postura del Testigo - Competir (asertivo, no cooperativo)
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Protege activamente el cariño durante y después del conflicto
El conflicto es la prueba de la PSO — sostén deliberadamente el marco positivo mientras el negativo está más alto.
Anulación por Sentimiento Positivo: Cómo Construir el Lente Que Protege las Relaciones - Usa una ronda de narración para construir comprensión mutua antes de resolver
Antes de avanzar hacia la resolución, da a cada persona una ronda para contar su experiencia de lo que sucedió.
El Proceso de Círculo (Kay Pranis) - Separa a la persona del problema
Trata el conflicto como un problema que enfrentan juntos, no como una contienda en la que se pelean el uno al otro.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Acomodar (cooperativo, no asertivo)
Cede ante las necesidades del otro cuando el asunto le importa mucho más a ellos que a ti.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Reconoce cuándo cambiar de modo a mitad del conflicto
El modo correcto al inicio de una conversación puede no ser el correcto diez minutos después.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
Preocupaciones relacionadas
- enfoque asertivo del conflicto
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
Competir (asertivo, no cooperativo)
- objetivos de proceso en el conflicto
Antes de entrar en una conversación difícil, decide cuál de las tres metas importa más en este momento.
Priorización de las tres metas: ¿objetivo, relación o autorrespeto?
- Enough mentalidad durante el conflicto
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
- Quién si ningún was affected conflicto
El daño rara vez afecta solo a dos personas — incluye a quienes se ven afectados por el efecto en cadena.
Involucra a la comunidad afectada, no solo a las dos partes
- respuesta activa y constructiva durante un conflicto
La investigación de Shelly Gable encontró que la forma en que las parejas responden a las buenas noticias del otro — no solo cómo manejan las malas noticias — predice la calidad de la relación. Hay cuatro estilos de respuesta cruzados en dos ejes (activo vs. pasivo, constructivo vs. destructivo); solo la respuesta activo-constructiva, que es entusiasta y comprometida, fortalece de forma confiable el vínculo. Este trabajo de "capitalización" tiene una base de investigación sólida en la ciencia de las relaciones.
Respuesta activo-constructiva, en la práctica
- consentimiento en la resolución de conflictos
Acomodar es apropiado cuando te equivocaste, el tema es trivial o preservar la relación pesa más que tu interés en el resultado.
Acomoda las relaciones — pero no a costa de intereses importantes
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.