Prácticas de coaching para interiorizar el conflicto
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para interiorizar el conflicto, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Separa a la persona del problema
Trata el conflicto como un problema que enfrentan juntos, no como una contienda en la que se pelean el uno al otro.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Dirige todas las culpas hacia una sola
Cuando surja el conflicto, examina cómo el aferramiento al yo es la raíz, en lugar de culpar a la otra persona.
Lojong: Entrenamiento Mental Tibetano - Vuélvete hacia el otro durante el conflicto, no solo en calma
Las señales suceden en medio de las discusiones — reconocerlas a mitad de la pelea lo cambia todo.
Volverse Hacia el Otro: La Práctica Diaria Que Construye Resiliencia en la Relación - Transforma la relación, no solo el problema
Usa cada conflicto como una oportunidad para elevar la calidad de la relación misma.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Lucha contra el problema, no el uno contra el otro
Reorienta el conflicto para que ambas partes enfrenten el problema juntas en lugar de enfrentarse entre sí.
Relaciones de Funcionamiento Seguro - Construye la cuenta bancaria emocional deliberadamente
Trata cada giro hacia el otro como un depósito — la cuenta determina lo que puedes soportar.
Volverse Hacia el Otro: La Práctica Diaria Que Construye Resiliencia en la Relación - Responder al conflicto sin escalar
En un conflicto, aborda el problema sin atacar a la persona.
Ahimsa: La No-Violencia como Práctica Diaria - Trabajando con Múltiples Yos (Trabajo de Sillas en CFT)
Da voz a diferentes partes internas —el crítico, el yo ansioso, el yo compasivo— para entender y cambiar el diálogo.
Terapia Centrada en la Compasión: Calmando al Crítico Interno - Colaborar (asertivo y cooperativo)
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Los Cinco Estilos de Resolución de Conflictos - Reconoce cuándo cambiar de modo a mitad del conflicto
El modo correcto al inicio de una conversación puede no ser el correcto diez minutos después.
El Instrumento de Modos de Conflicto Thomas–Kilmann (TKI)
Preocupaciones relacionadas
- el conflicto como oportunidad
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
Competir (asertivo, no cooperativo)
- la única cosa durante un conflicto
Persigue tu propia posición con firmeza cuando la velocidad, el principio, o los riesgos superan el costo relacional.
- el asombro y el yo pequeño durante un conflicto
La investigación de Dacher Keltner muestra que el asombro — la respuesta a algo vasto que excede nuestro marco actual — produce de forma fiable el "yo pequeño": una disminución sentida de las preocupaciones individuales que se experimenta como expansiva en lugar de desmoralizante. Este cambio reduce la rumiación centrada en uno mismo, aumenta la conducta prosocial y expande la sensación de tiempo disponible. Los efectos centrales están bien replicados; las afirmaciones neuronales y de salud a largo plazo son más preliminares.
El Asombro y el Yo Pequeño
- cultura de resolución colaborativa de conflictos
Colaborar — alta asertividad, alta cooperación — encuentra una solución que realmente funciona para ambas partes, pero toma tiempo.
Usa Colaborar cuando la relación y la solución importan por igual
- encuentros individuales efectivos durante un conflicto
Una reunión individual efectiva es una reunión recurrente y protegida que le pertenece a tu reporte: ellos poseen la agenda, y tu trabajo es escuchar, desbloquear y apoyar su crecimiento — no dirigir una actualización de estado. Los mecanismos relacionales (contacto regular, voz, apoyo) están bien fundamentados; la cadencia y el formato específicos son oficio del practicante construido sobre ellos.
Reuniones Individuales Efectivas, de Forma Práctica
- esencialismo durante un conflicto
En cualquier conflicto, identifica los valores u objetivos que tú y la otra persona genuinamente comparten antes de catalogar las diferencias.
Mapear valores compartidos antes de mapear el desacuerdo
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.