Prácticas de coaching para usar precedentes en la negociación

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para usar precedentes en la negociación, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Insiste en criterios objetivos
   Ancla el acuerdo a estándares independientes —precios de mercado, precedentes, opinión de expertos— no a la fuerza de voluntad.
   Obtenga el sí: la negociación basada en principios
2. Insistir en criterios objetivos para evaluar opciones
   Acuerden un estándar independiente —precio de mercado, precedente, opinión experta— antes de aplicarlo al acuerdo específico.
   Negociación Basada en Principios, en la Práctica
3. Ensaya la secuencia 65-85-95-100 de Chris Voss antes de tratos de alto riesgo
   Practica la secuencia de cuatro ofertas — 65%, 85%, 95%, luego 100% de tu objetivo — en voz alta de antemano para que la ejecutes bajo presión con claridad preparada.
   El Método Ackerman, en la Práctica
4. Establece un ancla deliberada antes del número objetivo
   Presenta primero una cifra más alta para que tu oferta o pedido real parezca más razonable por contraste.
   El Principio de Contraste, En La Práctica
5. Ancla la conversación primero en criterios
   Fija el estándar que debe seguir el número antes de que se mencione cualquier cifra.
   El Sesgo de Anclaje en la Negociación y el Juicio
6. Mejora tu BATNA antes de negociar
   El mejor momento para fortalecer tu posición de retirada es antes de que empiece la negociación, no durante.
   BATNA: Tu Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado
7. Negociación Basada en Principios, en la Práctica
   La negociación basada en principios, desarrollada por Roger Fisher y William Ury en Getting to Yes, reemplaza la negociación posicional por un método construido sobre cuatro elementos: separar a las personas del problema, enfocarse en intereses en lugar de posiciones, generar opciones de ganancia mutua e insistir en criterios objetivos. Busca acuerdos que sean mejores para ambas partes que sus alternativas —sin requerir que ninguna de las dos capitule ni juegue duro.
8. Fija tu objetivo antes de abrir — nunca te anclas a su primera oferta
   Conoce tu objetivo y tu punto de retirada antes de que se intercambie cualquier número, para que el ancla de la contraparte no coloniza tu marco.
   El Método Ackerman, en la Práctica
9. Obtenga el sí: la negociación basada en principios
   La negociación basada en principios es el método que Fisher y Ury plantean en Obtenga el sí (Harvard Negotiation Project): negociar sobre los méritos en vez de regatear sobre posiciones —separar a las personas del problema, enfocarse en los intereses subyacentes, inventar opciones de beneficio mutuo y juzgar los resultados por criterios objetivos—, con tu MAAN (mejor alternativa a un acuerdo negociado) como fuente de apalancamiento real. Es un marco influyente fundamentado en la teoría de la decisión y en la experiencia de negociación, más que un protocolo probado en laboratorio.
10. Negocia: conoce tu mínimo y esté dispuesto a dar y recibir
    Decide de antemano qué estás dispuesto a aceptar por debajo de tu petición completa, y prepárate para ofrecer algo a cambio.
    DEAR MAN: la Habilidad de la DBT para Pedir lo que Quieres con Eficacia

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.