Prácticas de coaching para confianza en el equipo basada en la vulnerabilidad

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para confianza en el equipo basada en la vulnerabilidad, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Construye confianza basada en la vulnerabilidad
   Los equipos que no pueden admitir debilidad, errores, o ignorancia entre sí no pueden colaborar genuinamente.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
2. Baja la guardia para elevar la puntuación de intimidad
   Compartir algo real sobre ti hace que otros se sientan más seguros compartiendo algo real contigo.
   La Ecuación de la Confianza, En la Práctica
3. Modela vulnerabilidad e incertidumbre como líder para acelerar la seguridad
   Comparte deliberadamente tus propias incertidumbres, errores y preguntas —eso da permiso a otros para hacer lo mismo.
   Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
4. La Ecuación de la Confianza, En la Práctica
   La Ecuación de la Confianza (Maister, Green y Galford) sostiene que la confiabilidad = (credibilidad + fiabilidad + intimidad) ÷ orientación hacia uno mismo. El modelo es un marco práctico más que una teoría rigurosamente probada, pero nombra útilmente las palancas — especialmente la orientación hacia uno mismo, el mayor destructor de confianza que la mayoría de los líderes pasa por alto.
5. Diagnostica qué dimensión de confianza está rota antes de intentar reparar
   Nombra la evaluación de confianza específica que falló — luego aborda esa, no la confianza en general.
   El Triángulo de la Confianza
6. Extiende confianza deliberadamente para invitarla
   Confía primero en otros, de forma acotada, antes de que hayan ganado cada dimensión — así es como se construye la confianza.
   El Triángulo de la Confianza
7. El Triángulo de la Confianza
   El Triángulo de la Confianza es un modelo que descompone la confianza en evaluaciones separadas que puedes diagnosticar una a la vez, en lugar de tratar la confianza como algo único de todo o nada. En la versión de Charles Feltman (El Libro Delgado de la Confianza) hay cuatro: sinceridad (digo lo que quiero decir), fiabilidad (hago lo que digo), competencia (tengo la capacidad de hacer lo que digo) y cuidado (tengo tus intereses en el corazón). La confianza se rompe cuando falla cualquiera de estas evaluaciones — y repararla requiere identificar cuál evaluación se dañó, para luego abordar esa específica en lugar de intentar reconstruir la confianza en general.
8. Establece seguridad de inclusión: pertenencia sin condiciones
   Haz que cada miembro del equipo se sienta valorado y aceptado como ser humano antes de esperar rendimiento.
   Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
9. Sé transparente sobre los límites de tu competencia
   Nombra lo que puedes hacer, lo que no puedes, y lo que necesitarás aprender — antes de que te descubran.
   El Triángulo de la Confianza
10. Usa revisiones regulares de salud del equipo para sacar a la superficie la disfunción temprano
    Los equipos que revisan cómo están trabajando juntos detectan la disfunción antes de que se acumule.
    Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica

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